工行盐城阜宁支行强化宣传推动旺季工作进位

    新年旺季以来，工行盐城阜宁支行将宣传工作作为提高支行整体核心竞争力的重点来抓，利用春节前后营销旺季，以网点为主阵地，强化整体联动，积极挖掘和培育宣传工作着力点，全面推动全行各项业务快速发展：进一步落实个金业务转型发展，围绕扩容客户，实现资产规模提升、效益贡献提升，通过“稳存量、扩流量、提增量”，做大客户规模、资产规模，推进“大零售”战略落地深植，目前各项重点业务指标在全市系统均名列前茅。

    领导重视，推动有力。新年开年，该行即组成以支行行长为组长、各部门负责人、网点主任为成员的旺季宣传领导小组，结合当地情况，制定切合实际、行之有效的宣传方案，对我行各种存款、理财产品、贵金属、信贷产品等“纵向到底、横向到边”、无死角、无盲点开展宣传活动，并对宣传不力部门进行督导，确保宣传效果。

    形式多样，遍地开花。该行因地制宜，借助宣传海报、折页、微信、融Ｅ联等形式进行专项营销宣传；租用广告车在县城进行流动宣传；在电台、电视台投放广告进行集约宣传；在闹市区电子显示屏进行循环宣传；各网点营业大厅利用“厅堂微沙龙”进行重点产品针对性宣传。多样化的宣传在当地打造了有钱存工行、理财找工行的氛围，也树立了工行“您身边的银行”形象。

    注重实效，责任到人。该行多次召开督导会议，对宣传工作提出明确要求，要求在时间紧、任务重的情况下，确定各部门负责人为宣传经营工作第一责任人，全行上下凝心聚力，高度重视，采取各种措施，以员工的能力、履职荣誉感冲刺旺季经营工作，以忘我的热情开展宣传工作，并注重宣传工作的投入与产出效益比，让有限的经费用在刀口上；支行每周对全辖宣传、经营工作进行评比，掌握各部门经营进度、宣传氛围，找差距、不足，及时督导，表扬先进、鞭策落后、分享经验，不以指标为终点，全力心赴，铆足干劲，超额完成了上级行下达的多项重点经营指标。