新年伊始，长治分行积极响应省分行加强不良贷款清收工作的要求，将清收不良贷款作为2017年的一项重点工作来抓，综合用好各种外部力量，力争要实现多收、快收。
第一，聚合力：专业部门齐上阵。长治分行领导班子高度重视依法清收工作，专门召开了不良资产清收专题会议，对形成不良的总体情况进行了全面的分析，尤其是对逸贷卡存量贷款进行了摸底，并对下一步的工作进行了安排部署。会议明确由个金部、信用卡中心、风险管理部、办公室联合组成不良贷款清收专项小组，制定清收办法，加强债权维护和诉讼清收进程。
第二，借外力：网络查控助清收。对于已全部胜诉执行的案件，可以申请网络查控，尽可能如实掌握债务人的银行账户、房地产登记、工商登记信息、车辆信息及其他有关身份信息等情况，一旦发现有可供执行的财产，立即申请法院采取冻结、查询或扣划措施；对于符合列入失信被执行人名单标准的，向法院申请列入，对其进行信用惩戒；对于符合申请限制高消费、限制出境提交的，尽快向法院申请限制令。要注重与司法机关进行沟通协调，借助司法力量推进我行不良贷款清收工作。
第三，用巧力：清收团队新模式。长治分行建立了“1+1+2”清收团队新模式，改变了过去由法律人员“单打独斗”的局面。即每个胜诉案件分别由1名专业法律人员、1名风险管理人员、1名支行分管行长和1名支行经办人员组成，团队成员分工明确，协同清收，按照明白纸制度建立专门台账，逐户研究梳理，全力推进清收进程，实时更新清收进度，盯紧案件诉讼执行的各个环节。
第四，添活力：激发工作积极性。不良贷款依法清收处置工作是提升我行资产质量的主要手段，为了能够调动全员的清收干劲，增强全体员工工作的积极性、主动性，长治分行将不良贷款清收压降作为重点指标贯穿于各支行考核体系之中。此外，还建立了常态化的通报机制，实现压力层层传导，推动清收工作高效执行。
