为持续推进“双基”管理长效机制，2月8日，天心支行财务会计部召开了部门工作会议，对财务会计部位的基础管理和风险防控工作进行了整体部署。
一、规范制度，夯实管理。一是科学制定2017年度财务资源管理方案，提升财务精细管理水平和财务杠杆效用；二是细化2017年营运工作考评指标及评分标准，采取有效措施，做好日常营运管理，提高营运工作质量；三是修订和完善全员考核、委派考核、中收和创新管理、检查和培训方案等系列考核、管理办法和措施，严格落实，规范操作，有效规避财务、会计营运部位的管理漏洞。
二、防控风险，杜绝隐患。一是认真落实年初制定的财务、会计营运检查计划，对关键风险点做到严防死守，确保安全运营；二是加大对基础相对薄弱网点的帮扶指导力度，通过重点督导、现场帮扶等支帮促措施，提高帮扶网点风险防控能力；三是提高数据管理质量，严格数据查询制度，防范客户信息泄露；四是加强对重点人员的动态关注，关爱会计人员思想和行为，防范潜在的风险隐患。
三、落实检查，创新培训。检查方面，一是每次检查重点要清晰明确，确保成效；二是对检查问题必须严格问责，落实到位，责任到位；三是采取有力措施落实整改的长效性，力争将屡查屡犯现象整治到位。培训方面，一是加大分层次、分岗位的层级专题培训；二是借助标杆网点创建活动的开展，在全行范围内掀起树先进、学典型的风气；三是总结网点培训优秀经验，在全行进行引导、宣传。
四、强化执行，提升服务。一是加快进度做好网点物理渠道建设的前期申报、准备和协调工作，确保网点改造工作按时落实到位；二是尽快修订出台服务考核办法，服务管理须常抓不懈，确保服务质量上台阶；三是认真落实集中采购的自查自纠和审计工作，规范操作，提高集中采购管理水平；四是加强部门各岗位的团结协作，打造良好氛围，为基层行做好服务，有效提升财务会计管理效能。
