工商银行大同分行车站支行强化贷后管理促进信贷业务健康发展

 

    一、加强风险预警，及时化解信贷风险。按照总行信贷管理台账系统及信息治理要求建立贷款质量监控管理台账，详实收录逐笔贷款客户的贷款种类、贷款金额、贷款利率、贷款期限、抵押资产、第一还款资金来源、还贷意愿、信用状况等重要信息情况内容，实行对关注类及其以下后三类不良贷款的逐日重点监控核对和余额的刚性控制通报制度，分析存量贷款的风险隐患及潜在风险点，及时向贷款支行发出贷款风险预警通知书，指导贷款支行采取针对性措施，快速跟进整改，以支行行长和信贷客户经理为第一责任人，有效清收压降违约及不良贷款，及时化解和消除贷款风险隐患，切实保障贷款质量和安全。 

 

    二、加强伍建设，提升信贷业务技能。该行不断提升信贷从业人员的专业素质，以学习为手段，通过定期组织信贷测试、不定期进行新业务集体学习等方式，有效提高员工信贷业务专业技能，培养信贷从业人员养成定期学习的良好习惯。该行信贷相关部门按季进行信贷业务专业测试，内容主要包括信贷业务日常操作规范、最新管理办法及检查监测中发现的错误等。同时，不定期对新业务、办法组织业务培训，对GCMS系统进行转培训。 

 

    三、跟踪贷款流向，进一步强化资金管理。该行贷后管理人员认真，要严格防范信贷资金被挪用，严禁信贷资金回流，严禁信贷资金流入股市、钱庄、担保公司、资本及房地产市场，或参与民间融资。贷款发放后，贷后管理人员应监督信贷资金使用情况。对融资业务交易对手在该行和他行均有开户的，应确保将贷款支付至该行账户。要落实贷后七日跟踪检查实管，要充分使用全球系统中“法人客户资金流向查询”功能监督信贷资金使用情况，不仅要跟踪贷款资金第一手支付，还要根据客户以往资金流向习惯跟踪至多手，并将跟踪情况在全球资产管理系统融资用途检查中详细记录。 

 

    四、强化本息催收，完善资产保全措施。该行贷后管理人员高度重视对客户到逾期贷款本息的催收。贷后管理人员充分了解分管客户在该行融资本息到逾期情况，采取电话催收、上门催收、短信催收、邮寄催收函或公证催收、发送律师函和依法催收等多种方式向客户提示与催收。一般情况下，以电话催收和上门催收为主。对电话联系不上的或者借款人暂时不在当地的客户，要采取短信催收、邮寄催收函等方式催收。对还款意愿不强、恶意拖欠、拒绝还款的客户，还应多措并举，增加公证催收、发送律师函和依法催收等措施。对提示、催收无果导致该行融资出现劣变的，贷后管理人员要认真分析劣变原因，及时制订融资风险清收转化和资产保全措施，避免该行融资损失。