今年以来，工商银行鹰潭分行把员工行为管理工作纳入年度党建考核内容，作为强基固本、凝心聚力的系统工程，明确目标，扎实推进，取得成效。
明确目标早部署。该行一是努力构建管理体系，把员工行为管理纳入党建考核方案，突出党建的引领作用；二是根据班子成员变动情况及时调整领导小组成员，进一步明确工作职责；三是明确每季度例会由支行汇报工作，对员工行为管理工作进行分析、督导、部署。
细化措施强管理。该行一是严格劳动纪律考勤管理，实施考勤与履职考核挂钩，规范员工日常行为管理；二是班子成员指导支行网点制定计价工资分配方案和员工计价产品认领工作，推进计价分配改革。三是维稳工作早防范、早部署，帮助重点人员解决工作、生活中实际困难，晓之以理，动之以情，做实做细维稳工作。
党建团建重引领。该行一是注重党建学习传导，扩大党委中心组学习范围和辐射面，营造全员学习的氛围；二是贯彻上级行党委决策部署，由党委把关、党委组织部实施，在全辖党支部开展了民主评议党员活动，激发党员的责任担当意识；三是召开青年党团员座谈会，青年员工汇报业绩、分享体会、畅谈理想、展望未来，班子成员提出希望，激励青年员工在团队中发光发热；四是开展学雷锋“争做志愿服务者，金融知识入校园”活动，志愿者队伍，送金融知识入校园，同时向学生赠送学习用具献爱心，传承雷锋精神。
关爱员工送温暖。该行一是开展帮扶慰问活动，慰问上级行困难档案员工5人、发放帮扶慰问金，慰问该行生病员工及家属重病员工7人、发放慰问金和慰问品，送去了党的温暖和组织的关怀；二是继续开展为在岗员工送生日卡、生日祝福和“三八节”关爱女职工活动，增强员工的自豪感，提升员工幸福指数。
