2月13日上午9时，风险管理部王建勋高级经理组织全部门员工在3楼会议室召开部门周例会，本周会议主题--传达贺涛行长参加2月7日湖南省分行工作会议精神。
王建勋高级经理带领全体员工认真学习了省分行文爱华行长在省分行工作会议上的讲话《固本强基 转型创新 保持湖南分行健康、又好又快发展》，并仔细传达了分行贺涛行长对文行长讲话的详细解读及工作要求。在深刻领会会议精神基础上，根据行领导工作要求，王建勋高级经理对部门2017年度工作详细部署，要求树五大意识，着重落实固本强基，明确细化风控管理措施，着力做实信贷管理工作。
树危机意识。2017年当前建行面临严峻的形势：一是市场风险不断扩大，“三去一降一补”压力大；二是行业经营环境复，市场格局多元化；三是监管范围更广，力度更大，内容更细，处罚更严；四是自身资产质量管控压力大，内控管理弱，员工队伍素质待加强等。
树创新意识。现在建行的业务产品创新日新月异，做管理工作的人员更要加大学习力度，不仅是观念创新，对工作方式管理办法更要进行创新，做到积极服务基层、配合做好营销、但要严守底线、全面防控风险。
树责任意识。作为建行员工，我们要敢担当，尽职尽责做好信贷基础、平行作业、贷后监测、审计整改、内控合规等风险管理的全面精细化，进一步增强全员风控意识，风控履职能力，有效推动全行风险管理整体工作上新台阶。
树竞争意识。现阶段银行业竞争局面日趋严峻，银行业对外开放水平加强，竞争主体增多，跨业竞争加剧。针对如此严峻形势，我们要通过强化管理，夯实基础，提升能力，提高效能，为株洲行拥有绝对竞争优势保驾护航。
树服务意识。一是加快信贷政策传导，服务基层营销；二是积极压降不良，大力清减基层包袱；三是审慎高效业务审批，大力支持基层快速发展；四是加强信贷基础管理，大力提升基层业务水平；五是全面风险防范，大力保障基层健康运营 。
2017年风险管理部将全面落实工作会议精神，固本强基，转型创新；加大管理力度，夯实管理基础，深化全面风险管理；大力压降不良，有效提升资产质量；求真务实、廉洁从业、严守工作纪律，进一步提高株洲行内控管理水平，助力株洲建行的健康，又好又快发展！
