工行朔州城建支行围绕目标任务聚合经营发展合力--银行界

2017年，工行朔州城建支行认真开展经营分析，查找经营发展“短板”,确定业务营销思路，引导员工扎实开展业务营销，努力开拓市场，积极争先进位，力促各项任务目标顺利完成。

紧紧围绕经营计划执行情况，完善机制，落实责任，加强工作督导。针对工作进度，适时召开会议，分析情况，制定措施，狠抓落实。

强化对存款、贷款、中间业务同业占比以及他行在产品、存款利率以及服务等方面情况的分析、研究和对比。一方面，找准差距，借鉴经验，弥补不足。另一方面，有针对性的制定工作措施，强化市场营销，提升竞争力。

围绕收入效益类、存款类和重点产品等三大类指标，认真梳理辖内区域个人客户、公司客户和机构客户等市场资源，筛选目标客户，对锁定的目标客户实施名单式管理，落实营销责任，完善营销措施，优化服务手段。

围绕上级行确定的风险点，以自查自纠为抓手，认真做好案件查防工作。加强对柜员新业务、新知识及风险控制的培训，全面提升前台操作人员的业务素质与操作技能。切实加强事中的风险管理能力，将网点可控风险暴露水平严控到位。

工行朔州城建支行围绕目标任务聚合经营发展合力