工行长治长子支行多措并举深入推进首季开门红劳动竞赛

    一年之计在于春，对于银行业来说第一季度是营销旺季，首季营销为全行全年发展奠定良好的基础。临近季末，为深入推进开门红竞赛有序开展，长子支行多措并举、狠抓落实，形成全行任务指标齐头并进共发展的良好态势。

    整章建制，优化措施。以“砥砺奋进、创造价值”为理念，成立劳动竞赛委员会，明确工作目标，制定劳动竞赛活动细则，根据支行实际情况研究各项任务指标营销技巧并制定具体措施。如针对融e购B2C活跃客户数和净增贵金属有效客户数分别开展“购物有奖”、“开户有银”活动；针对二维码商户和收单商户等指标开展“组团扫街”活动等。

    全员营销，责任到人。支行班子成员积极融入市场，与全员并肩营销，充分发挥领导核心和先锋模范作用。二线服务一线、后台配合厅堂、形成全行上下各岗位联动营销的良好氛围。开展全员营销，本着谁营销谁受益的原则，保证人人头上有指标；由分管行长牵头、各部室抱团营销，确保每项指标有人抓；指标分解到具体人员，责任落实到相关负责人。广大员工表决心、谈感受，争先进位主动营销，实现了由“要我做”到“我要做”的转变。

    督促激励，深化落实。支行利用一周双晚学习时间开展业务督导，一方面要求大家立足丰富的市场资源、摆出各种有利条件，凝心聚力、鼓舞士气；另一方面对各项指标统计、通报、排名，介绍经验、查找不足，通过集体讨论克服营销中面临的困难。通过不断优化大厅布局、强化客户分流、提高差异化服务水平、改进营销方法等措施提升全行服务水平，强化各项任务指标的落实，切实推动开门红劳动竞赛向纵深发展。