工行邯郸新国际支行筑牢安全堤坝实现健康发展

    工行邯郸新国际支行领导班子将“两个责任制”和支行核心工作齐抓共管，把提高自身效益与竞争能力作为落实“两个责任制”工作的出发点和落脚点，层层抓好领导班子和员工队伍建设，真正发挥“两个责任制”的政治优势和保障作用，实现安全经营无事故。

    一、抓核心，加强党员干部队伍建设。为充分发挥党支部和党员干部的模范带头作用，班子成员从自身做起，将党风廉政建设和案件防范工作列入支部的重要议事日程。坚持每周一上午的行务会，把本周工作安排足、布置满，并制定深入一线工作制度，坚持行领导每周按分工到一线网点了解实际情况，解决实际问题。班子成员经常利用星期天、节假日对网点进行检查，从而确保各项制度、措施得到有效落实。在班子内部，还建立了相互制约、相互监督机制。

    二、夯基础，加强员工队伍建设。借助思想意识、操作监管力度的提升，加强基层建设。围绕案件防范、控制风险工作，有针对性地开展以案说法和警示教育；组织上级行案例通报分析会，让员工及时熟知了解当前案件防范方面的新情况、新知识、新手段，把握案件防范工作要害与重点，改进工作方法，提高员工安全意识。认真执行管理人员及关键岗位人员廉洁谈话制度，定期或不定期开展互动交流，谈心谈话，促使员工真正认识到各项规章制度来源于血的教训，以及员工自身保护和业务长远发展的重要意义。加大对操作风险的实时监控和重点排查力度，坚持定期召开案件防范分析会，对要害岗位人员进行考核，发现苗头和隐患，及时采取措施加以防范。

    三、抓落实，提升廉政案防水平。通过组织廉政教育学习、开展案防活动等有效途径，提高了支行两个责任制建设和和风险防控工作水平。坚持召开中心组和网点学习会，强化领导干部严格坚持行务公开、财务公开制度和执行廉政制度的意识；认真组织开展党的群众路线教育实践活动专题民主生活会，以反对“四风”为重点，以严肃认真、求真务实、民主团结的态度，全面剖析并认真整改党支部及成员在“四风”方面存在的问题，切实改进工作作风，提高工作能力，推动转型发展，实现党员干部形象、领导干部责任、服务效能和基础管理水平的提升。