工商银行大同分行进一步强化新常态下风险管理工作

 

    一、加强组织领导，高度重视全面风险管理工作。一是强化责任，提高风险管理意识。根据实际,以战略高度审视全面风险管理工作，不断加强组织领导，把风险管理作为一项重要工作来抓，要求全员上下增强责任感，充分认识加强管理、防范风险的重要性，努力处理好数量与质量、发展与风险的关系，重视在业务发展中控制风险、风险管理促业务发展，积极推动风险工作重心向清转与全面风险管理并重转移，进一步提升全辖风险管理水平。二是大力推进总省行各项风险管理制度执行和量化技术成果的应用落实，最大限度地发挥实效性，引导全员不断优化信贷资源配置，降低资本占用，开拓优质信贷市场，提高信贷资产质量，提高信贷资产风险回报水平。三是严格按照委员会章程，及时召集风险会议，认真审议各项议题，进一步提高运行质量和效率，确保委员会高效运转。四是进一步规范风险管理委员会运行机制，完善操作规程，深化委员会秘书处联系会议制度、决议督办制度、审议事项报备制度和风险报告交流制度，加强与各部门、专业委员会的沟通和互动，确保委员会运行机制更加畅通有效。 

 

    二、继续加强信贷管理，强化风险防范，努力保持信贷资产质量基本稳定。一是认真履行职责，做好贷款大户日常监测工作。根据总省行风险监控相关制度要求，明确贷款大户风险监测责任人和风险监控负责人，定职定责，领导挂帅，认真做好信贷大户监测工作，使大户风险监测成为日常风险管理和预警的重要手段。二是强化中小企业信贷风险控制，严控风险劣变。受经济下行影响，中小企业贷款累积风险逐步显现。为遏制中小企业不良贷款上升势头，行内多次召开风险防控调度会，分析贷款面临形势和存在问题，通报逾期欠息不良贷款情况，逐户研究措施，及时调整信贷策略，强化风险识别、防范和排查，对风险特征明显、经营出现隐患的贷款客户及时列入潜在风险管理，实行有进有退信贷策略。对连续发生逾期、欠息和不良贷款的支行，要求成立信贷清收小组，集中精力，限期清收。三是强化贷款风险排查，做好潜在风险贷款化解工作。定期对全部法人客户进行疏理，列出潜在风险客户、关注客户名单，作为重点监测和排查对象，进一步明确责任，逐户制定化解方案，分类施策，认真做好潜在风险贷款退出化解工作。四是继续加强贷后管理，努力防范信贷风险。工作中严格执行信贷定期检查制度、定期回访制度和货款回行制度，及时了解企业动态，特别是中小企业贷款，对企业情况时时做到心中有数，坚决杜绝一放了之、一缓了之、排查不细、底数不清、行动迟缓等现象。同时针对部分房地产开发企业营运资金趋紧、销售进度缓慢的情况，要加大风险监测力度，对项目建设进度和销售进度出现问题及时风险预警，有效防范和化解风险。

 

    三、积极采取多种措施，加大不良贷款清收处置力度。一是加强组织领导，加快清收处置。成立不良贷款清收处置工作团队，专职负责辖内的不良贷款、账销案存资产清收处置工作。二是搞好协调配合，积极推动不良贷款打包处置工作。为有效缓解不良贷款释放压力，根据总省行市场化处置不良资产政策导向，继续推动打包处置不良贷款工作，工作中各部门和相关支行积极配合，指定专人，明确任务，集中时间、人员组卷，全力做好不良贷款打包处置工作。三是继续推进现有不良贷款清收处置工作。逐户制定清转处置预案和清转计划，落实时间进度，综合运用协商、诉讼和核销等政策手段，积极运作，以诉促收，合力攻坚，持续推进清收处置工作。对已进入执行程序的，督促法院加快执行进度，拍卖或变卖抵质押物，尽快清收。对无财产可执行的公司，尽快终结诉讼程序，做好责任认定，及时组卷上报核销。