工商银行大同分行精准施策全力冲刺利润目标

 

    一、优化激励考核机制。突出支行团队绩效考核，适当扩大支行经营自主权，同时按照支行经营特点实行分类考核，鼓励特色经营，做强做大业务规模；对中间业务收入以及省分行《营业费用及工资总额分配办法》中的计价产品实行计价考核，增强透明度和推动力，促进可持续发展和费用挂钩能力的不断提升；组织开展专项营销活动，对涉及全行业务发展基础、效益贡献支撑的重点业务、以及省分行安排的阶段性营销任务，适时组织开展专项营销活动，进一步优化资源配置。 

 

    二、强化中收组织推动。优化资源配置，加快产品创新步伐，推动投行业务拉动中间业务收入的跨越式发展；充分发挥中间业务委员会管理职能，加强协调配合，推动中间业务收入的持续增长；中间业务牵头部门牵头组织开展市场调研，分析借鉴同业先进经验和做法，进一步巩固和提升我行的市场份额。 

 

    三、推进精细化管理。进一步完善财务管理制度，规范财务支出行为，控制不合理费用开支，压缩外包业务费用，明确要求必须索取增值税专用发票，加大增值税抵扣力度，有效降低财务成本；深入挖掘和充分发挥MOVA系统功能，服务业务发展。要以MOVA管理行视图为依托，为各层级管理者提供分产品、分部门、分网点的利润、中间业务收入执行情况，满足精细化管理要求。要以MOVA网点视图为依托，强化网点经营业绩的监测分析，夯实营业网点管理基础，提升网点竞争发展能力。 

 

    四、优化资产负债结构。以内部资金转移价格为导向，强化资金成本约束，引导各支行主动调整资产负债结构，进一步盘活存量，深挖潜力，提高资产盈利水平；适应利率市场化要求，逐步提高资产负债定价能力和水平，有效降低筹资成本，落实省分行关于“存款利率上浮限额管理”的要求，有效控制存款成本；密切关注经济资本占用，通过调整优化资产业务结构、信用结构和期限结构，最大限度节约经济资本占用，提高投入产出效益，增加净利润贡献。