2017年3月21日，工行泰安分行组织召开操作风险管理委员会第一次会议，部署安排今年以来操作风险管理工作,同时集中审议通过操作风险损失事件认定工作，采取切实有效措施，操作作风险管理，严防各类案件事故，确保业务稳健发展。
加强组织推动工作。会议指出操作风险管理是全行性的工作，各营销及产品部门、归口管理部门以及内控合规综合管理部门要严格按照其管理职能，切实加强本业务条线的风险管控工作，承担相应的履职管理职责，强化相关管理考核措施，各专业要高标准设定管理工作目标，力争考核名次进入全省前列水平。
部署管理工作重点。该行要求各部门加强与上级行业务汇报、沟通协调工作，严格按照操作风险履职管理要求开展各项工作，一是明确分工，为增强工作的连续性，重新调整配备有丰富管理经验、相对固定的业务骨干从事操作风险管理工作,以确保管理责任落实到人；二是强化职责，按季开展操作风险监测指标情况分析，及时报送操作风险管理情况工作报告；三是实施并重转移，加强操作风险损失事件、操作风险限额管理以及重大操作风险事件由常规报送向常态化管理转变等方面工作。
下一步，该行为全面规范操作风险管理工作，要求内控合规部作为综合管理部门及时组织开展操作风险管理培训学习，重点加强三大管理工具的推广与应用，使相关业务人员尽快熟悉如何管理操作风险，不仅知悉操作风险日常履职的各项工作要求,而且要熟知本业务条线对下的管理范围，从而提升全行风险综合管理水平。
