建行株洲城北支行多举措强化内控管理

 

    一、抓住一个根本。任务完成好坏，人是根本。建行城北支行以人为本。一是做好宣传发动。以双基为内容召开支行动员大会，号召全行以双基活动为契机，端正工作态度和工作作风，鼓动士气，凝聚人心。扎实开展员工行为排查。支行主要负责人高度关注员工行为，借排查谈话契机，认真了解员工行为表现，进一步加强与员工家属的沟通交流，掌握员工的思想动态，杜绝员工做案动机。

 

    二、开好两个会议。一是晨会，该行每天利用晨会，将会计部位风险点手册和安全制度做为必学资料，做到安全案防日日讲。及时召开案防分析例会。支行主要负责人每月亲自组织召开案防例会，以丰富的案例和制度剖析，分析本行工作中存在的风险和隐患，认真听取员工有关业务操作及内控的意见建议，切实做到集思广益，警钟长鸣，防患于未然。

 

    三、强化检查及授权监督。会计主管张梅每日进行监控自查，并对查看的问题及时在晨会上通报，有效杜绝屡查屡犯。对于关键的现金和单证等重点部位，业务主管每天逐个检查，支行主要负责人不定期抽查，真正做到了事前、事中、事后的全程监督。强化内部沟通交流：通过晨会，岗位轮换等机会，由优秀的柜员介绍经验，分享新业务办理过程中的心得体会、发现的风险点，相互学习，取长补短，以先进带后进，促进全行柜员间会计核算质量共同提高。（城北支行 唐  瑭）