农行阜新分行创办《阜新农行》双月刊

    首先，它是部室工作的自我督导平台。为丰富双月刊内容，各部室要主动将本职工作做实做细，需要列计划、排进度、求结果，再将其图像化、文字化在材料上展示，双月刊可以助推各部室提高工作效能。

 

    其次，它是市行考核部室成果的管理平台。出刊单位将工作过程和结果在纸面一一呈现，双月刊的出版质量某种程度上反映着一个部室对工作的重视程度和执行力度，一年六期月刊既是各条线工作状态的展示，又是工作成绩的总结，市行通过月刊对部门工作可以更加直观的了解，作为条线考核评价的重要依据。

 

    再次，它是指导基层工作的学习平台。双月刊发放到基层后，各基层单位在晨、夕会组织学习，学习照片在微信群展示。书刊内容是结合阜新分行实际编写分发到基层员工手里，省、市行政策传达更有穿透性，指导基层更有针对性，督导工作更有及时性。

 

    最后，它是挖掘人才的展示平台。为充实各部室编排双月刊力量，阜新分行从城区及阜蒙县4家支行精选了18名青年大学生作为特约通讯员，在本职工作业余时间参与到对接部室的月刊设计当中。在此过程中，一方面通讯员了解了部室工作内容，锻炼了宣传报道能力，工作技能得到进一步丰富和提升；另一方面各部室在与青年大学生的沟通和交流中增进了对通讯员的了解，可以从中发现人才作为后备力量逐步培养。