为有效控制业务处理风险，降低柜面业务差错，宜春市分行高度重视会计稽核工作,以全省“降差错，降退回，促合规”专项活动为契机，不断优化管理举措，切实提升会计稽核工作质量，在2月份全省会计核稽核管理工作考评中，个人业务稽核差错率、重大差错率仅为0.1058%、0.0086%，远低于省营运中心差错率的考核指标值（0.15%）,当月成绩位居全省首位。
加强学习，柜面操作技能不断提升。及时将省营运中心“每日提醒”发至QQ群，针对频发、高发的业务差错及新业务稽核要点及时提醒、督促、指导柜员进行学习，务求人人知晓、人人熟悉掌握。同时，对差错较多的业务类型，在群内下发警示，提醒柜员避免出现此类差错，切实从源头上避免差错发生。
落实“三查”，风险责任意识不断强化。在日常工作中，明确了支行长、营业主管的管理职责，要求柜员利用空闲时间对办理的凭证进行自查，柜员之间互相交叉检查，日终业务主管对各柜员凭证再进行复查，逐步形成了日终核对流水，双人复核的管理局面，提高了网点员工风险责任意识。
严格考评，争先创优意识不断激发。践行“每日一指导、每周一分析、每月一通报”工作法则：每日对差错较多的“后进”柜员进行一对一电话指导，每周将差错分析结果发至内部交流群并转发相关负责人，每月汇总当月出现的问题及原因发文全市通报。同时，加大了对会计稽核差错的考核力度，通过奖优罚劣，树立典型，推广经验，在全行形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
强化督导，稽核工作质量不断提高。督促网点每日及时登陆会计稽核及时查阅本网点的稽核差错，查找差错原因；督导网点柜员每日及时回复省行业务处理中心下发的各类预警、差错外，及时关注差错回复时限，对即将逾期的网点进行电话督导，直至一一落实。经过努力，取得了较好的成效。2月份，该市分行未发生一笔差错、预警逾期、回复不合格的情况。
及时沟通，上下工作衔接不断顺畅。督导员在日常工作中及时将自己在工作中遇到的难题与省稽核中心进行沟通，虚心向省稽核中心的老师学习，不断提高自身处理问题和解决问题的能力。同时，在工作群组中，及时将上级行的工作要求传导下去，准确引导柜员执行最新规定，减少差错发生的概率。
重点关注，风险防控能力不断增强。重点关注网点重大差错，研究分析产生重大差错的原因，及时跟踪落实整改情况，将风险降至最低，并通过内部交流平台同步下发情况通报和提示，使网点第一时间知晓并引以为戒，形成“人人懂风险、人人讲风险、人人抓风险”的良好局面，促进各项业务稳健发展。
