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建行长沙天心支行重思政教育 强作风建设 促转型发展

时间:2017-03-21 12:40:07  来源:银行界网  供稿单位:建行长沙天心支行  

    2016年,在省行党委的正确领导下,建行长沙天心支行以“围绕业务抓党建,抓好党建促发展”为思路,深入落实全面从严治党,深化党风廉政建设,强化党组织建设,严肃监督执纪问责,全力推进“两个责任”的深化和落地,形成党建党廉和业务发展互助并进的良好格局。

    一、以机制建设为核心,强化全行组织建设

    一是加强引导,建立健全党建工作机制。制定《中共中国建设银行股份有限公司长沙天心支行委员会工作规则(修订稿)》,出台《党风廉政建设基层党组织主体责任考核操作规程》、《党支部书记抓党建工作述职评议考核实施细则》等文件,使党建工作开展进一步制度化、规范化、程序化。二是建立堡垒,扎实开展基层党组织建设。严格换届选举,全面完成18个基层支部换届选举工作;采取共建、联建的形式融入于员工休息室、会议室、过道、走廊等,阵地建设因地制宜;认真组织“三会一课”,充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用;加大党员发展力度,严格履行发展程序。

    二、以学习教育为主线,抓好全行思政建设

    一是当好表率,党委班子率先垂范。每月组织党委中心组(扩大)学习,学习后所有党委成员分别谈体会、讲措施、提要求;制定行党委班子成员讲党课授课安排表,亲学亲教,让党员学得更深入、更有劲。二是多措并举,“两学一做”扎实推进。印发《天心支行开展 “学党章党规 学系列讲话 做合格党员”活动实施方案》,不断创新形式做实“两学一做”专题教育,全行“两学一做”学习教育工作有计划、有部署、有成效。

    三、以人才培养为纽带,强化全行队伍建设

    一是当好伯乐,抓好干部队伍建设。多形式精心培养、公开式用心选拔,通过建立后备人才库、基层任职、上级行挂职锻炼、多岗位交流等多种形式,不断加强干部队伍人才培养和专业技能提升。二是树好旗帜,强化选人用人机制。坚持扩大干部工作中的民主,落实群众对干部选拔任用的知情权、参与权和监督权,始终把好选人用人相关程序;加强干部监督工作,落实领导干部个人有关事项报告制度;强化任前谈话、诫勉谈话等制度的预警作用,从严教育和监督;鼓励员工创先争优,加大宣传先进典型、服务明星。

    四、以廉政建设为抓手,强化全行作风建设

    一是严字当头,不断推进全面从严治党,对“三重一大”相关事项均经过党委会议民主决策,深化制度建设。二是责任为先,建立“责任清单”,加强纪检监察组织建设和纪检委员队伍建设,坚持干部提拔征求纪委意见,使“两个责任”不断向基层深化推进。三是自查自纠,组织召开“四风问题整治回头看”专题民主生活会,开展“四风”问题整治回头看自查自纠,制定《2016年天心支行作风建设监督检查方案》,全力开展“四风”整治。四是反腐倡廉,在节假日等关键易发节点进行廉洁提示,下发廉洁提示邮件、短信和工作提示,组织开展节假日期间公车封存情况大检查,落实干部员工婚丧喜庆报备制度,深入推进廉洁从业。五是有责必究,制定《天心支行检查发现违规问题责任处理实施细则》,严格运用“四种形态”,不断强化执纪问责。

    五、以创新转型为核心,推进业务健康发展

    积极贯彻总行“综合性、多功能、集约化、创新银行、智慧银行”五大转型理念,始终坚持“坚定不移改革创新,持之以恒转型发展”,始终坚持党建工作与业务发展两手抓、两促进,业务转型迅猛推进。一是战略部署,转型方向清晰明了,制定《天心支行2016-2018年战略发展规划》、《天心支行重点城市行2015—2017年转型发展行动方案》等,明确了“三二一”战略发展目标,确定了“六提高”的工作举措。二是推进四化,即管理机制系统化、考核机制全员化、资源配置科学化、经营决策民主化,工作机制不断完善。三是民主管理,建立行领导联系制度,组织开展“为支行发展献计献策”活动,组织召开职代会、群团工作会、专题会议等,工作开展源自基层。四是全行动员,出台全员考核一系列管理办法,在全行范围内实施“全员营销、全员考核、全员激励”,明确领导干部“能上能下”具体要求,全面提高员工工作积极性。(办公室)

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