工商银行大同分行用心做实小企业贷后管理

    

    为做好小企业贷后管理工作，该行认真做好组织推动工作，总结小企业贷后管理问题，并根据分行优化调整要求规范日后小企业贷后管理流程。建立小企业贷后管理督导和提醒机制，确保小企业贷后管理工作的有序进行。根据总分行相关要求，进一步细化小企业贷后管理工作。客户经理能够分类开展间隔期检查，认真核查企业的生产经营、偿债能力以及融资担保情况，密切关注借款人生产经营的稳定性与持续性。客户经理对借款人原材料市场、生产技术以及产品销售、产品市场变化情况进行实地调查、评估；客观分析客户销售变化对其销售收入回笼归行情况的影响，并重点关注借款人生产经营状况、市场外部环境变化对企业生产经营稳定性、连续性的实质性影响，积极做好贷后检查工作。

 

    为了杜绝“裸贷”现象的发生，该行把货款回笼的监测分析作为贷后管理工作的一项重要内容。对销售归行和存贷比不符合要求的企业加强预警，防止“我行贷款、他行结算”和“裸贷”等现象发生，切实提高销售归行率。同时加强与企业的沟通，细化措施，督促企业货款归行不低于我行融资占比，对销售归行额在规定期限内达不到要求，又不能提出合理解释的，向企业发出书面通知，要求企业提前归还贷款或采取追加担保措施，保障信贷资金安全。 

 

    在做好基础管理工作的基础上，该行进一步强化非现场监测力度。每月至少开展一次小企业信贷风险集中监测，重点监测小企业的销售归行、水电费支出、帐户资金进出以及存货比变化情况。对监测发现销售归行大幅波动以及交易对手的频繁变更等情况，对于监测发现的客户风险信息，及时对贷款经办行进行预警提示，并要求限期制定措施或风险防范措施，对于重大风险信息，立即进行现场检查，及时发现和把握倾向性和苗头性问题，防范群发性风险。