为进一步激发员工工作热情，打牢信贷管理基础，提高办贷、管贷质效，以新思维、新业绩为全行业务发展贡献力量，杨凌示范区分行以“周培训、月考试、季通报、年考核”制度积极推行“信贷队伍建设年”活动。将该制度作为提升服务质量、促进业务追赶超越发展的有效途径，让员工通过集中学习培训来加强可持续学习能力，避免工作中“用时才找，报时才学”现象，从而确保政策制度学习的系统、理解的到位和操作的正确，通过严格的考试和通报来明确责任和业务目标，鼓励先进，鞭策落后，年底通过评比考核强化全员责任意识和竞争意识，促使全体信贷人员全身心投入业务发展中,目前活动已开展近两个月效果显著。
该行的学习日定于每周三晚，利用两到三个小时时间主要学习近期总省行下发的指导性、操作性的文件、领导的重要讲话、“制度学习季度考”题库、尤其是《信贷全流程标准化管理操作手册》、《CM2006系统操作手册》的执行与落实。为使学习形式多样化、内容丰富化，该行采用“讲与问相结合”、“问与答相结合”的学习模式，实现了形式和内容的统一，让每次的学习都有新内容，每次都有新问题，收到了良好的效果。为端正培训态度，确保达到学习效果，该行制定了严格的学习考核管理办法，明确奖罚标准，做到奖罚分明。每次培训前对上次培训的内容进行测验，采取试卷答题、随机提问等多种形式。每季度进行考核，首次考核不达标的进行通报批评，再次考核不达标的进行相应的经济处罚及违规积分，三次及以上考核不达标的，将取消年度评优评先资格。
该制度的实施，有效缩短了由于员工自身文化、年龄参差不齐、敬业精神差异、对专业知识的掌握及政策制度理解深度广度不一致导致的差距，强化了员工对政策制度和专业知识的学习，在相互交流工作经验、技巧的过程中取长补短，让每位员工在学习上都有所收获，有所锻炼，有所借鉴，有所提高，促进了员工对合规文化的认识，提升了办贷效率和办贷质量，加强了凝聚力和集体荣誉感。
人才是农发行改革发展的核心竞争力，发掘和培养人才是农发行谋求发展壮大的必由之路，该行在今后的工作中将继续深入探索，以有力举措打造出一支有能力、有干劲、出业绩、出人才的信贷管理队伍。
