为适应新时期我行战略转型发展需要,明确我行人才培养方向及工作目标,为强化各层级各岗位人员综合履职能力,提高管理人员综合素质和团队运作能力,根据本年度教育培训工作计划安排,人力资源部举办管理人员教练型领导力培训班。
专业外聘讲师。管理人员教练型领导里培训课程分为两项,分别是教练型领导力课程和RTC人才测评,由上海爱问管理咨询有限公司总裁、《培训》杂志常务理事季益祥先生,RTC人才发展商学院副院长、RTC中国区高级讲师于广阔先生讲授。二位老师在企业运营管理、员工能力培养激发、教练式管理文化、人力资源管理等方面具有丰富的理论和实战经验,同时拥有跨国公司、大型国企和民营企业管理经验。
创新培训模式。培训模仿“世界咖啡”会议模式,将不同专业背景、不同部门的中级管理人员聚集在一起,针对老师讲授的不同主题,发表各自的见解,意见互相碰撞,彼此分享共同的体验和成果,展现集体智慧,激发团队热情,提升团队执行力。
推动经营发展。面对新时期知识经济的迅速发展,传统银行依靠规章制度和组织流程的单纯控制型管理模式,已不能全然适用现代企业需求,新型管理亟待向激发员工参与、实现企业和员工共同价值的模式转变。通过管理人员领导力培训,能够帮助我们的管理者在团队能力提升、动力激发、愿景描绘、目标达成以及企业文化传播等方面取得收益。
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