工商银行长子支行合理控制库存成效显著

    2017年以来，工商银行长子支行在保证正常运营的情况下，严格按照分行库存限额管理计划的要求，加大对库存现金的控制力度，成效显著。

    一、找出每日现金收付规律，合理计划库存控制量。通过一段时间对现金日常收付情况的掌握，排除特殊情况，找出规律；强化节假日现金申领以及节后现金回笼的分析和预测，及时做好现金的上缴，尽量避免闲置资金的无效占用，把库存控制在合理的范围内，有效的提高资金的综合利用率。

    二、畅通与客户的沟通渠道，避免由此引发的投诉事件。细化服务，增加与客户的沟通，尤其是加大对客户大额取现制度的宣传力度，合理的规范客户的取现行为；及时与大额取现客户进行电话确认，掌握客户资金需求，督促客户及时支取预约款项。让客户了解并理解我行的现金支取制度，避免发生“这是我的钱，为什么我不能想取就取，你们故意不给我取”的投诉事件发生。

    三、加强每日现金的整点工作，及时对现金进行调缴。日常工作中随时关注现金库存的数量，及时清点整点上缴的款项，做到勤缴勤调，把库存控制在合理的范围内。同时还要做好对柜面已收残损币进行及时清点整点和上缴，减少残损币的库存占用，提高库存资金的合理配置，提升网点运营管理质量。