距离新年的到来只有12个工作日，旺季营销如火如荼进行1个多月。建行株洲铁道支行于2017年1月9日晚举行建行株洲铁道支行旺季营销第一次阶段性总结会议，会议主题围绕“总结阶段成果，反思个人方法，学习周边人优秀力量”内容召开，会议由邹新明行长主持，支行全体员工参加。
旺季营销以来，会计、公司、个人业务三条线都分别制定相应的考核与激励方案。1个月的时间让前期的工作初步得到一个回馈，而这恰需要支行成员整理思路，有的放矢，调整下一步的工作实施方法。会上更是通过对身边员工的“优点”“亮点”进行表扬与奖励，鼓励多发现身边人的合作亮点，多向身边人学习。
会计营运条线：争创一级网点，加强柜面管理，积极推动柜员考试。柜面操作涉及多方多面，娴熟的业务能力不仅是网点的需要更是自我能力的提升。针对目前的新业务的操作与柜面考试支行表现出的成绩，刘主管进行直面的分析，在加强柜员业务素质以及操作上提出严格要求。
个人业务条线：通报存款成绩，重推拳头产品，重点产品营销，打造优质服务氛围。尤其针对优服，邹行长提出必须“实质重于形式”。优质服务的提供是揽存款，营销产品的有力基础。支行针对支行优服测评中表现优秀的员工进行奖励，并对其优质服务的细节进行点评，鼓励大家多发现，多学习，多得奖励。
公司业务条线：攻坚重点项目，重点突破对公账户、对公产品，达到对公目标。公司业务条线针对目前有效户的新增，对公账户的新增以及对公产品的突破制定有效地考核方案。将营运主管、对公柜员纳入对公条线考核，并专门针对对公柜面账户和产品设立单独的激励方案。1个月的时间让建行株洲铁道支行对公账户的沉淀取得一定的突破。并对客户经理以及柜面人员进行嘉奖。
建行株洲铁道支行目前进入发展缓慢的时段，但幸运的是人心齐，泰山移。铁道不仅有从事一线经验丰富的老员工，还有充满学习活力和激情的年轻员工，有辛苦带孩子的哺乳“妈妈”，还有怀孕坚持站岗的坚强母亲。可贵的是每一位员工都在自己的岗位发光、发热。建行株洲铁道支行需要员工的相互鼓励和学习，营造正能量的氛围。邹行长寄语，无论遇到什么困难，不要灰心，大家一起学习一起商量，我们应始终坚信，办法总比困难多。在建行株洲铁道支行发展的道路上，每一个铁道人都坚定前行！
