抓合规，控不良，夯双基，建行株洲市分行坚持全面从严治行不松劲，认真做好发展与管理两篇文章，两手抓两手硬。到2016年末，该行一般性存款日均余额358.62亿元，时点余额364.74亿元，均为全省第二；日均存款新增43.34亿元，完成计划的127%。同比多增了26亿元；中收3.05亿元，省行第三；账面利润6.93亿元，省行第五；不良额0.68亿元，不良率0.46%，全面完成了省行计划。在当地四行，存款、贷款、利润、资产质量四大指标总量稳居第一，中收跨越发展，市场占比38.42%，近六年来首次夺冠。
抓合规，加强员工行为管理。合规教育长抓不懈。组织观看警示教育片，通报、解读典型案例，扎实开展“学办法、守规矩，做合格员工”、“爱自己、爱家人、爱建行”以及“二准则一办法四条例”和典型案例深化学习等活动，学、讲、查、改，贯穿全年。谈心谈话防微杜渐。各级领导、特派员主动找干部员工谈心谈话。包括任前谈话、岗位变动谈话、问题或疑点问题谈话、公开约谈等。员工严重违规、发生特殊情况、思想大波动时，必谈！通过谈心谈话，了解情况，交流思想，改进工作，警示风险。行为排查常做常新。扎实开展员工行为自查、排查、核查活动。创新手段，利用行内大数据和外部监管信息，将日常管理、例行排查、专项检查相结合，多渠道提升实效。全年纪委条线排查采集数据9200余条，发现疑点140个，查实问题员工3人。问责处理从严从紧。纪委聚焦主业，推进“三转”，加大检查监督力度，对违规违纪行为“零”容忍，发现一起查处一起，绝不姑息。全年开展了4次集中检查、5次行为排查，下发纪检监察各类建议书39份，公开约谈5个支部主要负责人，提醒谈话46人次、疑点谈话19人次，党政纪问责18人次。
控不良，加强资产质量管理。梳理流程，明确职责，前移关口，强化三评、押品管理和风险预警。对全行信贷资产风险，贷前、贷中、贷后，层层把关严守护；对房开贷款加力封闭管理，跑现场，找数据，追流向，落实还款计划，并安排专人蹲守重点监管对象——塔山公司，加大现场监管力度和频率，调整方案，较好地化解了贷款风险，期末房开贷款保住了不良“零”记录；对小企业不良贷款，一户一策，紧盯不放，锲而不舍地做好与客户、担保方和法院的工作，实现了现金回收与核销下账双丰收；对个贷、信用卡等不良重点领域，设立 “三道警铃”，实施 “五到”管理，内部监管、委外催收和司法诉讼、呆账核销四结合，牢牢把控风险。同时，常开项目调度会、风险“诊断会”，勤做信贷客户“体检”、多搞新发贷款“回头看”，摸状况，定措施，排地雷，严考核，一手抓压缩、一手防反弹，全行圆满完成了不良、逾期年度控制目标。
夯“双基”，加强内控案防管理。小心驶得万年船。全行持续推进“双基”精细化管理，从细从严制定了“双基”管理实施方案，细化了考评内容，明确了考评目标，扩大了考评对象，严格了考评流程，并将考评结果纳入各单位KPI 考核，基础管理，基层管理，实现了抓小抓细抓常。全行推行案件防控月度例会制度，开展“柜面风险大家谈”，学规章，谈体会，强监管，勤提醒，做到了日常工作不违“规”。下发《株洲分行个人金融业务风险提示书》等风险提示，指导基层实务处理，谨防一线营销风险；编写宣传板报，组织风险排查、信贷客户“体检”，开展“学办法，守规矩、做合格员工”等合规教育活动，多措并举做到了业务营销不忘“纪”。同时，下发《关于进一步加强财务规范化管理的通知》，指导基层费用列支，强化财务管理“三性”，管控财务风险；拍摄《柜面业务一日流》示范片，组织柜员“每周一考”，开展“柜面操作每天查”活动，管控柜面风险；下发《舆情信息指引》，上下联动，明确责任，积极主动地处理客户投诉，以心换心，管控声誉风险；开展“平安建行”创建活动，组织防火、防抢演练24次，开展安全检查40多次，落实安保规定动作，管控安全风险。总之，层层给力，步步尽心，全行实现了 “五无”目标。（张胜祥）
