今年以来，工行大同分行面对不良贷款前清后溢，不良贷款控制难度加大的局面，采取多种措施强化信贷资产质量管理，信贷资产质量得到明显改善。
一、加强信贷资产质量管控工作，强力推进不良贷款处置。为提高对信贷资产质量管控领导力度，加大清收处置力度，市分行成立不良资产处置中心，以强化对资产质量进行管控和工作督导。专职清收人员主动下基层实地了解重点客户生产经营及资产负债情况，跑产权登记部门掌握债务人及保证人的主要资产产权登记现状，协调上游企业，与支行上下联动，积极协调有关法院采取强力措施，查封、冻结已诉借款人、保证人资产和帐户存款，发挥了处置中心专职专业化，高效处置不良贷款的优势，实现了不良贷款余额占比双下降。
二、转变排查会诊方式,落实风险分析例会制度。为有效防控公司客户信贷风险，提高信用风险识别、预警能力及对风险事项的处理能力，市分行配备了专人专职负责风险客户定期排查工作，通过转变排查会诊方式，即要求每一个管户信贷员在分析会上剖析管户企业在生产经营中各项指标的变动情况、市场行情对企业的影响以及在贷后管理过程中发现的风险点等，并且以此类推到整个行业可能遇到的困难或机遇，同时制定出规避风险的措施。一方面可以督促信贷员加强自身的信贷修养，提高识别风险的能力和管理水平，另一方面也可以给全行信贷人员起到“传、帮、带”的作用，夯实信贷管理基础。
三、开展个贷责任评议，增强信贷人员责任风险意识。根据总行有关文件精神，按评议流程在全行首次对个人不良贷款开展责任评议。并按照新的《不良贷款责任认定管理办法》，重点对商用房按揭项目批量不良贷款形成的主客观原因进行认真分析，对于不良贷款形成过程中的各环节人员，根据“尽职免责、违规必究”原则、“谁签字，谁负责”问责机制完成了责任评议工作，通过不良贷款责任评议和问责，增强信贷从业人员的责任风险意识和风险防控能力，进一步防范信用风险。
