工行长治火车站支行精准发力力促中间业务增长

    如果把一年的工作比作下一盘棋的话，一季度就是“开官”阶段，为保证中间业务工作取得良好成绩，火车站支行细致梳理各项任务指标和重点工作，检点薄弱环节，找准靶向，精准发力，确保中间业务收入稳步攀升。

    找准靶向，明确目标。支行根据首季开门红竞赛方案制定了一季度中间业务增收入计划，综合考虑节假日、各节点收入特点的基础上，分产品、分岗位落实本季度中间业务收入计划，根据各类产品增收创收能力，分专业、产品条线精细化分解落实收入计划。 

    找准不足，补齐短板。支行围绕任务目标将计划层层分解到支行网点柜员、客户经理、大堂经理，并制定具体的实施措施，不折不扣地执行，消除员工的懈怠情绪。针对支行贵金属、基金等短板业务制定灵活机动的营销策略，大力营销基金、理财、保险和私人银行等产品，多渠道抢抓中间业务收入。 

    找准支点，逐项落实。做好定期监测通报，保证执行效果，为了不使计划流于形式，支行针对产品收入计划制定模版，指定专人，每日一查询，每周一通报，通过MOVA系统做好定期监测通报，鞭策先进，鼓励落后，引导支行和网点做好客户基础服务，形成源源不断的收入来源，推动中间业务工作长期健康发展。