工行朔州山阴支行四措并举提升运行管理工作水平

    一、分析指标，各项考核逐项击破。对运行考核项目进行深入分析，不断查问题、找原因、促整改。分析网点落后原因，做实运行管理工作，夯实支行各项业务基础。为了能及时传达上级行运行管理的最新要求及解答遇到的疑难问题，支行组建内控及运行管理微信群，涵盖运行专业各个岗位。  

  

    二、加强培训，全面掌握业务知识。通过晨会、业务督导、专题培训和转培训等方式，扎实抓好网点人员业务培训工作，确保其在日常工作中能及时发现工作中的薄弱环节和风险隐患，及时纠正差错及违规行为，防范运行风险。

 

    三、做好履职，现场管理积极主动。各管理人员要严格履职，积极作为，充分发挥表率带头作用。要求管理人员要切实增强责任意识，全面履职尽责，加强柜员操作行为的监督管理，尤其对重要业务、重点环节进行监督和风险提示，不断提高风险事前、事中控制水平。将提升运行管理考核的各项指标落实到日常工作的方方面面，从而全面提升网点运行管理工作水平。

 

    四、全员配合，各岗位间联动进步。按照上级行标杆建设的要求，该行重新梳理了岗位设置、操作流程和管理办法，对岗位职责、人员分工进行了明确规定。