自省行、支行相继召开2017年工作会议以来，建行长沙湘江支行财务会计部认真领会会议精神，积极行动、精心安排，从五个方面推进当前财会管理工作。
一、做好宣讲，传导上级行财务政策。今年的财务政策也将进一步突出效益导向，加大利润和经济增加值的财务资源和KPI考核挂钩力度；加大重点转型业务的财务资源配置支持力度，注重效益和综合贡献，加大对效益和综合贡献高的产品买单配置”等，针对这些内容，湘江支行财会部认真研读，结合支行实际，编写了宣讲PPT，并在2月28日下午支行组织的党委中心组（扩大）学习中，由财会部刘岚莉经理对财务政策相关内容进行了宣讲，通过宣讲，一是深化了全员成本效益意识；二是正确认识了财务政策对业务发展的导向作用；三是弄懂弄透财务政策后，有助于在工作中以此为指挥棒、算成本效益账促进业务发展和效益增长。
二、做好通报，助推旺季营销开展：旺季营销正如火如荼地开展中，湘江支行财会部一是认真做好全行旺季营销各项指标数据分析，及时通报主要业务指标完成进度；二是不定期下发旺季业务指标督办函，督促各业务部门加强推进，补齐业务短板，督促各基层行加大营销力度，实现旺季营销预定目标；三是做好2017年旺季绩效的考核兑现，有效激励，提高员工营销工作积极性。
三、做好管控，加强费用规范化管理：从2017年年初开始，湘江支行财会部就密切关注全行费用列支情况，按月编制费用预算执行情况表，不断加强对上级行财务规范管理要求的学习与解读，指导各基层机构、本部部门持续按照中央八项规定、总行十项要求、省行八条意见做好费用的规范列支，日常工作中加强对经费报账票据的审核，不断提高专业化水平。促进各项费用的有效使用，把有限的费用花在业务发展和创造效益上。
四、积极谋化，着手拟定2017年本行财务政策：为充分发挥财务资源对全行业务发展的导向激励作用，促进业务又好又快发展，该行财会部根据省行相关思路着手草拟本行财务资源配置和绩效考核政策，突出价值创造、突出增量、突出转型，强化效益挂钩考核激励、强化业务指标市场份额提升情况考核，在指标设置与分值上加大对转型业务指标的考核力度，将湘江支行2017年经营目标、经营理念传导到位，充分反映被考核单位的经营业绩。
五、做好表率、扎实推进“四型”本部创建：财务会计部做为一个综合职能管理的中后台部门，要脚踏实地、主动为基层一线、为前台业务部门服好务，强化服务、责任、担当意识，2017年要进一步提高部门执行力和服务水平，确保各项财务管理工作有序开展，不留缺位，让客户满意、基层满意、员工满意、上级满意。
