3月13日下午，建行长沙湘江支行党委书记约见党委组织部部长，听取2016年度选人用人工作专题汇报，研究2017年组织人事工作。2016年度，湘江支行提拔任用中层干部11人，组织中层干部交流、岗位轮换共计15人次。在干部的选拔与任用方面的管理比较规范，干部群众对选拔任用的干部比较满意。
1、强化学习，掌握政策。通过党委中心组（扩大）学习、行务会议、网站发布等形式，及时将中央及行内各项选人用人制度传导给全行员工。通过集中学习总行和省行印发的有关组织人事制度规定，掌握了政策，保证了选人用人工作的原则性。
2、严格程序，合规操作。坚持公平、公正、公开的选人用人机制。全年先后进行了干部选拔、专业技术职务聘任、职等自然晋升等，都经过民主推荐、组织考察、征求纪委意见、党委研究、任前公示、任前廉政谈话等程序,全过程公开、透明,一切阳光操作。
3、强化监督，建立机制。在选人用人工作中，坚持纪委监察部全程监督和全行员工日常监督相结合，落实了选拔任用工作有关事项报告制度、开展了“一报告两评议”，建立了干部选拔任用工作中违规违纪情况的查处机制。
4、开展自查，专项治理。先后开展了超职数、“裸官”、违规兼职、违规办理和持有因私出国（境）证件、干部人事档案审核等情况的自查自纠，对员工信息进行了专项治理。通过自查，未发现干部选拔任用过程中拉票行为和任人唯亲的现象，不存在“带病提拔”、突击提拔、违规破格提拔的问题，没有超职数、超机构规格提拔干部或违规提高干部职级待遇的情况，没有违规设置非领导岗位并配备人员的情况。
5、开展后评价，效果明显。落实习总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”五好干部标准，调整交流了15名干部。按照《湘江支行副经理及以上干部责任管理办法》开展后评价，中层干部的工作热情得到有效激发，履职效能显著提高，达到了选人用人的良好效果。
