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工商银行大同分行三管齐下推进私人银行业务旺季营销工作

时间:2017-03-14 17:23:16  来源:银行界网  供稿单位:大同工行  

    工行大同分行坚定不移的把私人银行业务定位为提升“大零售”核心竞争力的重要抓手、经营绩效的增长点,把握年初客户流动性充裕的特点,积极开展旺季营销,坚持高标定位、高端引领、高管营销,充分发挥“全行办”的效能,分析明确市场所在,细化阶段性目标,加强私人银行业务的序时推进稳健发展。

 
    一、加大分层回访,提升超高客户营销。 年初正是资金回笼和客户增进感情的有利时机,该行加大对重点客户的回访工作,特别是对5000万以上及98系列产品持有客户、2000万以上客户,做好高层回访工作,以回访为契机,把握调研的交流机会,进一步加大私人银行重点产品营销力度,积极调整和优化客户资产结构,推进家族财富管理业务。根据目标客户的梳理及名单制管理,明确流失客户、降级客户、当期提升客户、潜力客户等清单,通过逐一电话沟通方式,利用统一话术向客户推介工行私人银行服务,通过差异化服务拉开增值服务品质层级,引领客户做好金融资产提升,为后续客户产品渗透以及资产提升奠定坚实的基础。 
 
    二、合理配置产品,力促客户提质增效。充分利用我行私人银行理财产品种类齐全、期限灵活、收益稳定等优势,逐户分析筛选加快挖转和外拓客户行外资金,达到稳定客户,增加存款的目的;甄别客户风险偏好和收益预期,调整产品结构,加大净值型和中长期产品配置力度,通过合理配置产品,为客户提前锁定现有收益,也为我行赢得中收。 
 
    三、强化精准帮扶,无缝对接跟进产品。依据客户数据信息,对未签约、可提升、未配产品等客户名单,私人银行分中心人员深入各支行,帮扶配合督导实施精准营销,对签约未配产品客户,与支行分管行长、客户经理共同分析研究,因人制宜有的放矢为客户制定产品配置方案、递送投资回顾报告,并与支行客户经理共同实施,提升客户资产和产品配置;对于有些没有配备私人银行客户经理的支行,私人银行分中心财富顾问深入基层直接面对客户、营销维护客户,以更强的专业知识无缝对接客户,以敏锐的市场前瞻性把握机遇,赢得私人银行业务的高成效。

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