2017年，永州分行在以党委书记、行长龚飞龙为班长的班子的坚强带领下，认真贯彻落实上级行工作部署，积极采取有效措施，抢抓机遇，奋力开拓，力促各项业务持续健康发展。近日，该行突出打造公司业务营销团队、个贷营销团队、私人银行顾问团队和电子银行先锋队四大营销团队，全力攻坚业务市场，着力提升市场竞争力和市场份额。
充分发挥公司业务营销团队营销职能。强化与政府部门的沟通衔接，紧盯PPP项目库中的重点项目以及政府平台融资公司项目，大力拓展资管、投行业务发展空间；突出“抓园区、抓项目、抓平台”三大抓手加强银政、银企合作力度，为全年公司贷款营销做好资源储备；利用大数据特性，借助各类平台批量营销优质小企业业务品种；通过营销团队与支行的对接以及名单制管理、破零行动等措施大力拓展国际业务发展空间；加大对公业务知识培训，尽快打造对公骨干青年团队，为后续对公业务开展打下坚实基础。
进一步发挥个贷营销团队营销作用。实施市行个贷团队与支行的双线营销；加大对周边优质楼盘按揭合作营销力度，积极对接二手房市场，实施精准营销；强化业务培训，通过“送培训到基层”活动，将个贷条线最新业务传递到基层员工中去，调动全行员工营销积极性；利用大数据做好个人消费贷款和助业贷款的精准营销，全力做大做强个贷业务。
继续深化私人银行营销顾问团队的职能。充分发挥私人银行中心财富顾问直营+支行精英客户经理自营的营销合力，加速目标客户的挖掘和提升工作；充分利用我行私人银行专属理财产品种类齐全、收益稳定、期限灵活等优势，稳定我行客户，挖抢客户他行资金，为增存创收做贡献；加大私行客户走访力度，形成定期走访机制，优化产品配置，积极推进家庭财富管理业务。
全面发挥电子银行先锋队营销排头兵作用。组建成立分行青年先锋队，强力拓展电卡业务市场。重点做好网点循环分期和专项分期业务，加大与当地汽车经销商、楼盘的合作力度，大力宣传该行汽车分期、装修分期等重点业务，网点营销信用卡实行常态化机制，做到人人开口会营销；强化员工业务培训，各网点成立电子银行专管员，及时将市行培训知识进行转培训，增强业务能力；加强部门联动，发挥营销合力，提升营销效率。
