3月9日，工行保定定兴支行组织召开了由部门负责人参加的第二次内控案防分析会，会上，内控监察员就支行业务风险管理和业务发展进行分析，并组织学习了《六禁一公开》《十大违规行为》。会上，就业务发展、风险防范以及员工异常行为排查提出要求：
一、要从思想上高度重视, 坚持两手抓、两手硬。各部门负责人要正确处理业务发展与内控案防工作的关系，坚持一手抓业务发展、一手抓内控案防。作为各部室、网点第一责任人肩负着发展、案防的双重责任，思想上要重视，要从自身做起，并教育员工时刻坚持职业道德和操守。
二、强化风险防控能力，全力保障全行业务经营发展。要加强对当地社会治安形势的分析和研判，完善风险防控手段，为经营发展提供安全保障。一要抓好日常案防工作落实，认真做好安防“二维码”的扫描工作，对重点部位安全防护情况进行检查，随时了解掌握地区治安动态，采取针对性地防范措施。二要切实加强防范外部欺诈工作，当前，各种诈骗行为屡禁不止，为保护好客户资金的安全，网点在日常工作中要积极做好宣传工作，进一步树立最安全银行形象。
三、认真履职尽责。各项业务指标既要快速发展,又要高质量、依法合规。每位员工要有强烈的责任感，对存在的不足要进行认真的改正，用心查找问题原因、找隐患，坚决克服侥幸心理，工作中要遵章守纪，树立正确的合规意识。
四、员工异常行为排查是我行一项常态化工作。部室经理网点负责人日常工作时多了解员工的思想状况，多交流、沟通, 密切关注员工思想行为动态，时刻关注员工异常情况，特别是八小时以外的行为。有针对性的及早介入，有问题早发现，早“治疗”，教育员工珍惜自己的职业生涯，珍惜自己的幸福家庭。
