2016年，建行长沙天心支行风险管理条线认真贯彻落实支行党委“三年发展规划”和转型发展要求，积极应对复杂形势，以推进战略转型和健康持续发展为主线，稳打稳扎、精细管理，坚持稳健经营、加强风险监测、强化真实性管理、守牢风险底线，全面提升风险管理能力，促进了全行各项业务稳健发展。资产质量保持总体稳定，不良和逾期贷款控制在省行计划之内，不良贷款新暴露充分、有序。不良率、逾期率、新暴露不良贷款比率均保持了长沙地区较好水平。
一、强化信贷主体责任，落实风险管控措施
根据总行《关于强化信贷主体责任的实施意见》及省行《湖南分行关于强化信贷主体责任的实施方案》，该行结合本行实际从严从紧制定了《天心支行关于强化信贷主体责任的实施方案》，对支行一把手和分管班子成员以及基层机构、条线管理部门主要负责人和班子规定了相应的信贷管理要求和责任，促使各级行、各信贷经营管理部门主动担负起信贷质量管控责任，使全行资产质量的管控取得了良好效果。
二、加强授信业务管理，提高审批工作质量
一是在服务好客户、服务好基层，服务好全行业务发展全局的同时，客观、公正、真实做好权限内的单笔信贷业务的审批工作及客户信用等级的评定工作，确保授信业务审批质量；二是对于重点营销和特急业务，实行受理、审批、信息沟通“三同步”，做到随到随批；三是在不影响审批公正的前提下开展对授信客户进行实地调查和回访工作，对不符合信贷风险偏好的客户，逐步退出或改变相应的信贷条件，防范和降低信贷风险。全年审定信用等级客户148户，审批授信内单笔信贷业务及低风险信贷业务1325笔金额207亿元。
三、全面开展专项检查，及时防控化解风险
全年相继认真开展了授信民营企业摸底调查、2015年新发放贷款“回头看”检查、2016年信贷业务大检查、2016年对公押品风险排查、全面业务自查自纠、合同文本检查、转授权执行情况检查等专项检查活动。组织召开操作风险会议12次，组织召开风险与内控会议4次。通过采取一系列措施，及时化解了潜在风险，内部风险控制得到进一步加强。
三、强化资产质量监控，有效杜绝信贷风险
强化信贷资产质量管理的前瞻性和有效性，对贷款到期、评级到期、授信到期提前进行提示，对即将到期的信贷业务督促基层行与客户早衔接、早催收。及时发布信贷资产质量信息，有针对性地对关注类贷款、正常类贷款中有可能出现逾期、欠息的客户进行重点监控，对正常、关注类贷款中存在问题、管理缺陷或有可能出现问题的客户提交风控会议讨论，研究制定改进措施。
四、大力优化信贷结构，压缩退出成绩斐然
积极贯彻落实国家产业政策和监管要求，紧跟上级行信贷结构调整导向和风险偏好，不断优化对公信贷结构，合理确定对公信贷客户退出名单，制定切实可行的压缩回收方案，并掌握好退出策略和时机，采取压缩退出、产品置换等方式，积极稳妥地实现有效退出，避免“死退”和“退死”，全年压缩退出信贷金额1.33亿元，完成省行下达计划的130.6%。
五、强化不良资产处置，极力维护建行权益
2016年，该行克服困难，变压力为动力，以处置存量不良贷款为工作重心，同时加大对已核销不良资产的追索力度，发动各方面力量，采取各种措施和手段，积极开展催收、追偿取得重大进展，全年处置不良贷款4486万元。成功现金回收一笔已核销近十年的不良贷款1680万元，并协助3家兄弟行一起回收了已核销不良贷款近800万元。
六、积极组织学习培训，不断提高业务水平
全年举办了PPP合作模式解读专题讲座、信贷合规文化大讲堂，各支行对公副行长、对公客户经理、本部相关业务部门业务骨干参加了培训。通过培训，升华了参训人员的合规理念，丰富了参训人员的信贷业务知识，提高了全行信贷人员的业务能力，为推进全行信贷业务稳健发展奠定了良好基础。（风险管理部）
