面对新常态下的发展困难和挑战，工行黄冈分行积极转变思路，以支持前台业务发展为核心，以团队精细管理为手段，全方位凝聚转型发展动能，有力地支撑了该行业务发展。
坚定发展信心。面对经济新常态下的复杂多变的经营环境，该行领导班子认真厘清工作思路，找准工作重点，引领发展方向，带头攻坚克难。坚持深入基层调研帮扶，指导业务发展，多方拜访沟通，加大营销力度，激发全员干事业，谋发展的信心。
精细财务管理。该行认真落实八项规定、反“四风”相关要求和总省行相关规定，进一步规范财务管理。38项营业费用中有20项同比下降，其中招待费、会议费、绿化费、宣传费分别下降，使“好钢用在刀刃上”，将更多的费用用于支撑业务发展。同时加快闲置固定资产清理与利用，既盘活了资产又增加了效益。
持续优化人力资源。近年来，更多年轻、高素质的青年员工加入到该行的发展团队，该行35周岁以下员工占比提升，大学本科级以上员工占比提升进一步增强了创新发展能力，为该行的持续发展和转型发展提供了强大的人才支撑，人力资源配置得到进一步优化。
狠抓团队能力提升。该行持续强化营销团队的支撑作用，建立分期付款、私人银行、投行业务等多个营销专班和团队，发挥支持引领作用。依托有效培训，提升了队伍的业务能力、风险把控能力和全局统御能力，为全面风险管理筑牢了根基；同时着力构建高效的执行机制，及时制定和修订各类考核办法，使考核有“法”可依，执行到位。
依托文化凝聚力量。持续抓好企业文化建设，积极做好员工关心、关怀和困难帮扶。坚持每月走访2-3名有代表性的内退、退休、在职员工，了解员工情况，关心员工冷暖，积极帮助员工解决实际困难；以员工艺术团队建设和业余文化活动开展为抓手，使文化活动与业务发展相得益彰，让员工在快乐生活中高效工作，从辛勤工作中收获快乐。
