近日，工行黄冈分行召开行务会，传达贯彻总分行改革研讨会精神，要求员工要紧跟总分行的工作部署，把握新常态下面临的机遇和挑战，重点围绕利润、质量和改革三大关键问题，理清思路，从盈利增长、资产质量、资本情况、发展方式、客户需求发展动力等方面，适应经营发展在新常态下的阶段性特征和趋势性变化，结合支行实际，提出相应的工作措施办法，服务经济发展新常态，主动适应和融入新常态，实现支行整体经营的提质增效。
该行负责人根据市分行研讨会精神及新思路新提法，提出支行的总体工作目标：围绕拓户中心工作，努力做到三个提升，即提升经营精细化管理水平、提升内部管理水平、提升整体服务水平，并在不良贷款处置上取得明显的成效。最后，对2016年第一季度的主要工作进行了安排：
一是去年底已将拓户工作布置下去，一季度要重点抓好落实，要让员工充分认识拓户工作的重要性，拓户不仅是支行的基础性工作，也是员工收入的主要来源，专业部门要做好分门别类的指导，积极挖掘存量客户潜力，努力拓展新增客户，确保拓户任务的完成。
二是认真做好贵金属销售工作，利用新春佳节销售旺季，调动客户经理、理财经理的营销主动性积极性，灵活应用丰富的贵金属产品，加强个人客户、法人客户的沟通，增加营销力度，在前期取得较好业绩的基础上再接再厉，提升销售量，提升支行的中间业务收入水平。
三是重视“一加强两遏制”专项检查工作，严格按照工作要求，认真对照检查，查找内部控制隐患和漏洞，认真落实各项工作要求，将专项检查工作作为提升支行内控水平的良好契机，确保“一加强两遏制”专项检查取得实效，不断强化正确的发展观、业绩观和风险观。对去年内控评价过程中发现的问题，要认真分析原因，积极落实整改到位，并举一反三，有效提升支行内控管理水平。
