工商银行大同分行“四方发力”筑造员工幸福之家

 

    一是加快专业团队建设。按照个人客户分层服务梯次尽快组建财富顾问、理财经理、远维团队，按照专业条线加强银行卡、个贷、电子银行等专业团队建设，按照有贷户和无贷户两个维度建设对公客户经理队伍，在私人银行、票据、投行等业务条线组建柔性团队，全方位抓好队伍专业化建设。 

 

    二是实施“素质提升”工程。以员工自身需求和业务需要为前提，以制度、产品、流程为重点，实行不间断的滚动培训，重点加大网点负责人、柜员等一线员工的培训，着力打造业务专业、作风过硬、敢打敢拼的高素质队伍，使员工有意愿，而且有能力在工作中实现自我价值，破解人员结构性短缺矛盾，努力实现由“人员大行”向“人员强行”的转变。 

 

    三是拓宽员工晋升通道。要把凭能力用管理人员、以实绩论英雄的导向旗帜鲜明地树立起来，坚持任人唯贤、德才兼备、组织认可、市场认可和员工认可的原则，通过竞聘选拔和培养优秀年轻干部，优化干部队伍结构；要坚持以业绩论英雄，对业绩突出的员工，通过业务序列岗位的晋升，引导、激励员工争当“贡献者”，实现自我价值。 

 

    四是强化队伍愿景引领。大张旗鼓地宣传“大同首选银行，员工幸福之家”的美好愿景，使“大同首选银行，员工幸福之家”成为全员追求；把“创造价值，以贡献者为本”作为基本价值观，引领全行坚持服务实体经济的本源，全力打造客户首选、政府首选、社会首选的银行；继续严格执行《员工生日及婚丧嫁娶慰问办法》，落实好员工年度健康体检和老干部、困难职工慰问制度，依托职工之家开展丰富多彩的员工业余文化活动，打造其乐融融的家园氛围，以实际行动筑造起员工的幸福之家。