科学有效的风险管控是推动支行又好又快发展的重要前提和有力保障。工行忻州定襄支行秉持“业务发展 内控先行”的风险管理理念，将合规文化有机融入业务管理全过程，正确处理发展和控险的关系，坚持业务拓展与风险管控两线作战，在坚持对重点业务、关键环节加大检查力度和频次的基础上，将工作落实在日常的规范和纠偏上，提升员工的履职能力和操作水平，全力提升风险管控能力。
一是严格落实新时期“十大禁令”,重新规范各项行政管理制度，全员签订工作作风专项整治活动承诺书，层层签订廉政案防责任状,使每一位员工从思想上进行约束、承诺，从行动上进行明确、规范，促进履职责任的落实。进一步规范员工行为，严明工作纪律,改进工作作风，优化工作秩序,提升服务质量。
二是加强对电子银行、个人信贷等业务的风险防控，做到业务发展到哪里，反腐倡廉和案件防控就延伸到哪里。在大力发展业务的同时，首先对风险点进行分析，强化业务过程控制,严格规章制度执行，不断强化第一道防线的管控作用和第二道防线的履职尽责。
三是加快处置不良贷款,按照三户法人贷款的不同情况，注重分户施策，运用各类资源，综合施治，多渠道进行清收处置；优选处置方式，组合使用依法诉讼、强制执行、以物抵债等方式，提高不良资产处置效率；加大依法诉讼清收力度，提高诉讼成效。
四是从根治屡查屡犯源头入手，持续开展风险事件压降活动，通过教育培训、制度约束、奖优罚劣、检查监督等方式，有效防控和化解风险，促进业务运营质量提升。
五是加强对营业场所防抢防盗、消防制度执行、安防设施运转等关键环节的监督检查，加大人防、物防、技防工作力度，保障报警系统正常运行。
六是实行行领导包点工作制和应急机制补位制度，营业室和解放路支行两个网点AB岗工作时间全覆盖，做好客户维护和突发事件处理。
