2月21日下午，建行长沙月湖支行行长李冰组织班子成员召开碰头会，重点学习了吴向农行长在2017年工作报告中提出的2017年主要工作思路和四个方面的主要工作措施，结合本行实际，对班子成员分工、2017年的各自工作目标和重点工作进行明确，研究确定月湖支行下阶段重点工作。
会上，李冰行长认真传达了湘江支行2017年工作会的会议精神，深入解读了吴向农行长题为《筑牢基础开拓创新为全面实现三年转型规划目标而努力奋斗》的工作报告和《走出困境突破瓶颈快乐工作做幸福湘江人》的总结讲话，根据会议精神和月湖支行三年转型规划目标对本行2017年的工作安排布置如下：
一、压实责任，真抓实干。将支行下达的重点工作目标分解到班子每一位成员，其他员工分组协助工作，确保目标明确，责任清晰。
二、项目为王，狠抓落地。牢固树立“项目为王”的理念，坚持一把手全面抓项目，一方面做好已审批项目的条件落实和存量客户新项目快速推进，力争尽早见效；另一方面广泛捕捉信息源头，抓住信息快速出击，确定目标就紧盯不放，想方设法达成目标，确保“二+二”工程落地。
三、搭建平台，拓宽渠道。一是深入推进与洪山管理局的合作，做好周边三个街道、六个主要社区以及月湖市场的金融生态圈的打造，真正成为“社区最优银行”；二是加紧目标楼盘和周边二手房中介的对接，做好个贷平台的搭建；三是大力开展分期商户的拓展。
四、分析差距，全力冲刺。对照2017年旺季营销的各项指标逐一分析差距，做好全面的冲刺工作。
五、把控风险，严格管理。切实抓好信贷管理、内控管理、双基管理、声誉管理等工作，确保全年无安全营运事故、无重大违规、无案件、无舆情事件。
六、党建引路，人才兴行。继续深入开展“两学一做”学习教育，以“区域内最好、系统内最优标杆网点”打造为契机，坚定不移的抓好人才队伍建设，寸步不让的抓好作风建设，为月湖支行确保实现三年转型规划目标奠定坚实基础。
