2016年以来，建行长沙天心支行财务会计部结合财务条线工作特点，认真贯彻落实支行战略部署和内外部监管要求，加大财务规范化、审慎性管理，围绕绩效考核、财务管理、资本性支出管理、集中采购管理等方面，通过优化考核激励机制、完善财务管理制度和流程、提高财务制度的执行力等一系列措施，有效发挥财务管理对业务发展的战略支持和服务保障作用，持续提升财务会计精细化管理水平，防范财务风险。
一、突出全员考核导向管理，优化绩效考核激励机制，强化内控合规评价考核，充分发挥财务资源“指挥棒”和政策导向作用
一是突出全员考核机制激励导向，年度内制定下发并及时修订一系列全员考核办法，不断健全完善考核机制，支持业务转型发展，财务资源向主要业务倾斜、向基层倾斜、向前台一线倾斜，建立“全员营销、全员激励、全员考核”的考核体系，充分调动广大员工的积极性和创造性。二是推动全行加强合规文化建设、确保运营安全，为转型创新发展提供有力保障，考核方案中适当加大对内控合规评价指标权重占比，指标设置覆盖全行各部门、团队和网点，并重点考核内控双基管理和案件防控，引导全行形成合力，把合规文化落到实处。
二、加大财务规范化、审慎性管理，持续完善各项财务管理制度和流程，提高财会管理精细化水平
一是持续贯彻落实中央“八项规定”精神，坚持重点费用重点管控。二是整章建制，加强财务制度建设，年度内及时跟踪国家有关法律法规及总行、省行最新政策变化，制定下发《天心支行加强财务规范管理实施细则》、修订《中国建设银行长沙天心支行差旅费管理实施细则》，建立覆盖全辖的费用开支标准，并在实际执行中严格按标准列支。三是强化成本管理，持续提升费用、资本、固定资产资源使用效率。强化集中采购管控，加强购建租赁装修管理，积极组织开展应付资本性支出款专项清理工作；积极争取资源，深化条线支持服务，资本性支出继续向一线和业务倾斜，进一步加大了网点建设的力度。四是规范发票及报账事项审核，准确核算，提升经费报销规范性管理五是持续做好营改增税改工作，强化进项税发票管理。
三、持续提升财务制度执行力，落实财务合规宣导常态化
一是强化宣传，规范管理意识入脑入心。年度内通过专题会议传达、内部网站刊登、邮箱下发、下达财务联系函、微信群提示、委派例会集中学习等多种方式持续进行财务合规宣导，将中央、总行、省行各项法律法规及最新规章制度普及人心；二是加强培训，强化执行，2016年6月、7月连续组织两期财务规范化专题培训，分别针对兼职财务管理员和报账员、基层网点班子成员进行，对费用预算管理、重点财务费用管理、报账流程规范、禁止性规定等重点内容认真组织学习、宣讲、传导, 要求各单位务必提高合规守纪意识，认真执行到位。
四、加强监督检查，建立“检查—整改—提高”机制，发现问题及时落实整改，提高风险防范能力
一是加强日常财务监督检查，加大非现场监测力度，及时发现风险隐患，有效化解风险。二是联合人力资源部对下辖网点组织财务专项检查，覆盖面百分之百，对发现问题及时指出，要求立即整改。三是加大对内外监管审计及检查发现问题的自查和整改力度，定期跟踪督导，确保问题整改到位。
