建行江西省鹰潭分行紧紧围绕转型发展目标和要求,不断提升精细化管理水平,通过点滴积累,增强管理能力和效果。 一是加大考评力度,持续完善考评体系。加强行内相关考评制度的执行力度,明确工作责任,改善工作作风,传导工作压力。二是加强成本管理,降低经营成本。加大资本节约和集约经营理念传导,减少经济资本占用。加强财务管理,防止财务资源的不正当损耗。三是转变传统经营模式,加快大数据推广运用。转变传统经营管理思维,落实专人负责数据的应用和挖掘,确保为精准营销和转型发展服务。
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