为推进中间业务工作，工行大同分行车站支行进一步拓宽工作思路，明确业务发展方向，通过寻推进产品创新、加强考核激励力度等有效措施，促进了中间业务收入稳步增长。
一、拓宽工作思路，推进产品创新。在积极挖掘传统产品潜力的基础上，积极调整增收创利思路，大力拓展低成本消耗、低管理风险、高附加值的新型中间业务产品，拓宽收入渠道。
二、依托资产业务，发挥拉动作用。实施资产业务与中间业务的“捆绑”营销，加强常年财务顾问、信息咨询等投行业务营销，努力提高单笔业务收入贡献度，最大限度发挥资产业务对中间业务的拉动作用。
三、加大考核力度，完善激励机制。不断完善以收入为核心的中间业务考核体系，充分发挥考核的约束和导向作用，加大中间业务收入指标在各网点、客户经理的绩效考评力度，充分调动全行拓展中间业务的积极性，确保支行中间业务收入圆满完成。
四、强化调研分析，提升工作质量。坚持定期开展中间业务分析，加大调研走访力度，设计网点调研分析模版，帮助网点提升分析工作质量，及时调整发展思路，突出重点，确定目标，确保中间业务持续增长。
五、完善通报机制，促进业务交流。定期通报各专业、网点、重点产品中间业务发展情况，引导各单位积极开展横向对比分析，明确自身定位，认真分析发展的优势与不足。同时，通过搭建跨机构沟通交流平台，介绍支行内外部先进营销管理经验与优秀案例，促进支行经验交流与推广。
