工行宿迁分行进一步强化运行风险防控

    年初以来，工行宿迁分行围绕运营风险分级管理目标，查补短板项目，进一步强化运行风险防控。
   
    一是实行大堂值班经理定期述职制度。全辖31位大堂值班经理，定期对工作情况进行总结，分析，向市行上报详实的述职报告，分管行长和运行管理部听取部分大堂值班经理述职发言，面对面点评。
   
    二是制订《宿迁分行网点运营风险分级管理履职评价实施方案》，对网点负责人的经营发展理念、经营管理能力、内控案防责任落实等方面，对大堂值班经理的业务真实性审核、重要事项和特殊业务审批、业务培训和指导等方面，明确更具操作性的打分标准，能够更全面、更准确、更客观地评价其履职情况。
   
    三是制定《宿迁分行运行管理专业人员履职考核办法》，将网点运行风险关键指标及网点分级结果纳入考核。对业务集中处理退回率较高的网点、考核期内出现较为严重的风险性问题的人员，运行检查中屡查屡犯人员，进行扣减绩效；按照网点风险评级结果，给对网点负责人、网点现场管理人员进行奖罚。
   
    四是修订《运行管理专业考核办法》，将季度评级结果应用到支行、网点运行管理考核中，按网点不同风险等级进行加分或扣分，考核结果与被考核单位绩效挂钩。通过以上措施，进一步落实支行分管行长、网点负责人、现场管理人员的风险管理职责。