2017年2月22日，建行长沙恒达支行召开了专题会议学习湘江支行2017年工作会议内容及吴向农行长讲话，结合网点旺季的业务发展状况部署下一步冲刺工作。会上，网点主要负责人饶慧英将工作会议内容、吴行长讲话以及各个条线的工作重点与措施。班子其他成员也分析了网点当前的短板以及针对措施。
一是要开展好“二+二”工程的基础上，继续深入“三+二”工程，要集中精力拓展全新优质对公客户以及大中型信贷客户，改变对公存款水下作业的现状。
二是要将“六个走进”活动发展为常态，组建营销团队以网点为中心，走访与营销二手房中介、商户、社区与商会，以平台为抓手使产品批量做，促进龙商户、物业云、党费云、学费云等各项重点产品的发展。
三是要做好个人存款的增存稳存工作与客户分层分群维护，对春节后流出的存款要进行系统分析与追踪，对春节走访与餐叙客户要继续进行联系，争取客户的支持，确保三月末存款冲刺工作的完成。
四是做好个金条线重点产品的冲刺，信用卡要抓好预审批客户，做好登记率与成功率的考核，任务分解到人、分解到日，在赶超时序进度的基础上确保旺季任务的完成。信用卡分期要抓紧新浪白名单的申报，及时做好省行与商户的对接，在白名单落地后要做好商户的培训与宣传，抓住装修黄金旺季增加分期交易额。同时，要加大分期商户与优惠商户的拓展，确保稳定的分期交易额与信用卡客户来源。个人龙支付要做好常态营销，同时要切实利用与商户合作的契机，以优惠活动拓展客户。
五是做好“智慧市场”的申报工作，前期已与市场方进行多次对接，要在本月底前完成资料的上报，加快推进进程。
六是做好风险内控管理，抓好日常会计营运工作。从日常工作做起，规范操作行为，要关注渠道转型的操作风险，提高核算质量与营运效率。
