建行娄底分行领导班子以身作则 深化作风建设

    2017年，自娄底分行召开工作会议吹响“三大、五强”战略号角以来，阳毅军行长工作报告中提到的“大力拓展市场实现固本强基，大胆突破瓶颈实现转型创新，大步改变现状实现脱贫进位”三大目标，对全行工作的开展指明了方向，同时也传递了加强紧迫感、危机感和责任担当的信号。全行上下同心协力，朝着同一个方向拼搏进取，行领导班子更是以身作则，深化作风建设，以三个“贴近”深入基层开展工作。 一是贴近基层，倾听基层声音。市行领导班子成员采取每半月参加网点、部门各一次晨会的方式，强化与基层单位、员工的交流互动；确定行长接待日，宣传解释上级行及市行的政策规定和市场形势发展的新思路、办法、措施等，确保信息畅通。 二是贴近客户，帮助基层解决难题。行领导班子带队对重点客户实地考察，上门走访，了解客户具体情况，掌握客户需求，以高层营销、专家团队营销等方式助力基层重大客户、项目营销；继续实行重大不良资产客户行领导挂钩制，深入推进资产质量“一把手”工程，帮扶、指导支行“啃硬骨头”。 三是贴近市场，充分调研明确方向。对于重点、难点及短板业务，深入市场开展调查研究，发挥分行统筹管理、谋划、议价、营销等集中效应，帮助支行充分掌握市场信息，找准业务突破口，督促各项工作的推进情况。 贴近基层、贴近客户、贴近市场，娄底分行行领导班子正以积极参加网点晨会、走访客户、调研市场的方式与基层员工一起奋战在一线，更是参与到本部员工每天四次指纹打卡的考勤队伍中，兢兢业业、脚踏实地干业务、谋发展。我们坚信，在市分行班子的坚强领导下，在全行员工拼搏进取的奋斗下，娄底分行2017年定能实现业务大改观。