工行长治郊区支行全员出击深挖潜力促进储蓄存款业务发展

    郊区支行坚持“存款立行”经营指导思想，把储蓄存款当做一季度重要工作来抓，反复动员部署，层层传导压力，深挖个人潜能，全力以赴出击，力争储蓄存款业务如期完成市分行下达的任务目标。

    一、层层分解指标，营造全员营销氛围。将市分行下达的任务指标细化分解，明确落实到各部门及个人，结合市分行劳动竞赛方案中储蓄存款35%的比例标准，支行相应加大各部门储蓄存款考核占比权重，让员工对重点营销目标心中有数，抓紧行动，深挖潜能，形成“全员营销”的良好格局。

    二、创新方式手段，实现存款全面发展。为积极应对同业竞争的激烈形势，支行及时调整营销方案，借助进社区张贴海报、积分回馈、福字币特惠价限量抢购等活动，做好大额存单、保本理财产品的宣传推介工作，改进单一营销模式，确保实现储蓄存款业务“全面开花”。

    三、通报任务进度，自找差距奋起直追。由支行考核领导小组按旬通报任务指标完成情况，并按部门和个人分配指标打分排队，营销业绩谁优谁差一目了然，以此激励全员向先进看齐，增强工作责任心和团队荣誉感，以“知耻而后勇”的决心和勇气直面挑战、奋起直追