自小企业贷款业务开办以来，邮储银行银行婺源县支行致力于服务地方小企业，小企业贷款业务发展领跑全市。为了进一步提升服务能力，加强内部管理，该行采取“强、严、促、保、挖”“五个举措”助推该行小企业贷款业务腾飞。
转变作风“强”书记履职能力。基层党组织党组织的战斗力强不强，主要是看党支部书记，所以，作为党支部书记在认真履行党建第一责任人职责，种好党建“责任田”的同时，又要实现与小企业贷款业务发展同步促进。自2017年开始，该行党支部书记兼小企业首席客户经理，重点抓小企业客户营销，对于所有小企业贷款客户，支部书记亲自过问，亲自上门，把“走企业”工作做实做好，切切实实履行好小企业贷款业务发展职责。
优化配置“严”人员准入门槛。小企业贷款单笔金额大、风险也大，该行在提高小企业贷款业务条线人员准入门槛同时，对进入小企业贷款业务条线人员进行严格把关，侧重把党员骨干、业务骨干放在小企业贷款业务发展条线。当前该行的小企业首席客户经理（支部书记）、分管行长、小企业主管均为党员，这些同志在工作中思想觉悟高，业务发展能力强，肩负着小企业贷款业务发展的重任。
集思广益“促”业务发展提升。从2015年小企业机构下沉后，该支行 坚持每月召开小企业贷款业务发展碰头会，参会人员主要有行领导、全体党员和小企业贷款业务条线人员，及时商讨小企业贷款业务发展过程中碰到的问题，并研究解决对策。同时，坚持每月召开贷后管理分析会，及时掌握小企业客户经营发展情况，确保我行资产质量得到提升。
优化管理“保”贷款服务质量。针对小微企业融资需求普遍存在“小、频、急”和“短、平、快”的特点，该行从业务受理、信息采集、实地调查、抵押物评估、材料撰写、审核审批和贷后管理等环节不断进行优化，缩短小微企业贷款时间，为企业发展抢占制胜先机。对每个业务环节设置工作时限，每笔贷款自业务发起开始即填写时限记录表。同时，为提高小企业授信业务的时限管理水平，制定了小企业授信各负责岗位具体时限要求和职责，对超过时限管理要求的提交书面说明资料，并按照绩效考核办法进行严格的时限管理考核。
着眼县情“挖”企业贷款项目。婺源是旅游大县，地方政府正全力推动旅游全域化，加快推进以旅游为核心的产业融合发展，全面提升中国最美乡村的内涵品质。因此，当前婺源旅游产业发展如火如荼，旅游项目较多。作为扶持地方经济发展的重要金融机构，该行将积极对接较为优质的旅游项目，积极宣传我小企业贷款服务、速度和利率优势，挖转他行的优质客户。另外，该行将继续挖掘小企业贷款新产品如医院贷、小水电等产。
