旺季以来，工行盐城阜宁支行围绕旺季工作这个中心，从探索构建和发展企业文化的新路子入手，将文化建设与价值激励、企业发展有机结合起来，为全行旺季业务快速健康发展提供有效动力和保障。
以人为本，深化思想教育工作。在旺季期间，该行从抓好员工思想教育工作入手，了解、分析和掌握员工的思想动态，一把手行长经常性地与员工进行思想和感情上的沟通交流，改变过去那种“我说你听”式的灌输方式，针对员工思想上存在的问题和困惑，认真剖析原因，采取适当的形式，及时疏导员工的情绪压力，帮助和引导员工树立必胜的信念，把全行加快发展和员工实现自身价值结合起来，把员工的思想和行为统一到旺季工作要求上来。
完善机制，构建良好文化环境。该行在企业文化建设中努力创造有助于业务拓展和创新发展的企业环境：一是建立行长与员工直接沟通的渠道，使行领导能够倾听到基层员工的呼声。二是召开新年青年员工座谈会，让青年员工畅谈旺季工作的感受和建议，行长对其职业规划进行指导；三是开设课题调研沙龙，发挥智囊团的作用，为全行旺季业务发展献计献策。四是对各职能部门和网点实行“一岗双责”，把思想教育工作同业务工作等同起来考核，为促进旺季业务发展提供思想保证。五是坚持办好内部信息交流、网讯和画廊等，使之成为企业文化建设的一个强有力的阵地，传播具有鲜明本行特色的企业文化。
树立典型，激发奋发进取动力。该行对在旺季工作中各个岗位上涌现出来的营销能手、服务标兵、优秀团队和先进单位，通过多种形式宣传他们的先进事迹和骄人业绩，激励全员向其学习。特别是对在全行旺季工作中有突出贡献的优秀人物，实行重点宣传和奖励，在全行营造了争先创优的浓烈竞争氛围。
强化教育，营造执行文化氛围。该行按照上级行的部署，在全行开展“思想回归本位、作风回归本质、形象回归本色”主题教育活动，教育全行从当前旺季工作和全行快速健康发展这个大局出发，从思想、作风和士气三方面，在全行统一思想、坚定信心，用过硬的作风促进旺季目标任务的完成。
