邮储银行南昌新建支行实施全员营销积分管理办法

    为加快全行业务发展步伐，切实转变营销方式和营销行为，充分挖掘员工队伍蕴藏的营销潜能，激发员工参与营销的工作热情，使员工劳动报酬同劳动成果紧密联系，实现企业效益与员工收益同步提升，邮储银行新建支行，针对支行后台员工（含信贷员）按月考核30积分，实施全员营销积分管理办法。

 

    该管理办法对全员营销产品做了明确要求，包括中邮证券第三存管户开户数、新增代发工资、理财、基金（含股票型、混合型和债券型）、定期存款、活期存款、POS机、信用卡进件及激活、信用卡分期、ETC赣通卡等10种营销产品。针对上述十全员营销产品，每单位的营销产品都设置了相应分值。各单位（部门）按月统计上报本单位员工全员营销积分完成情况。积分考核方面，后台员工每月须完成30个积分，可在上述产品中任选产品进行营销，按月从每人的月奖中拿出600元进行考核，根据每月实际完成积分数，按比例进行考核，当月超过30个积分的，可以滚动计入下个月的积分完成。

 

    全员营销积分管理办法的有效实施，有助于强化“以支行为单元”的增收节支观念，一定程度上改变了支行盲目调整业务结构和增长方式转变的被动局面；有助于调动员工的工作热情，取消了简单的员工任务摊派，以激励为主，变被动为主动，实现短期利益与长期培养成长相结合；有助于打造“风险可控、长期规划、稳健发展”的企业文化理念。该行要求各部门负责人一定要充分认识此项营销工作的重要意义，认真组织本部门员工对营销方案进行学习，并制定切实有效措施，确保方案在本部门顺利落实。