工行黄冈分行根据全辖运行管理工作实际情况和工作转型特点，对运行督导工作进行机制创新，改变了传统的检查辅导模式，继续以智能督导为契机，坚持督导与帮辅并重，将风险管理全面纳入运行督导员业绩考核内容，有效地发挥了运行督导员的职能作用。
加大对运行督导员工作情况的考核力度。对运行督导员实行考核，包括督导范围、频率、风险事件收集、帮辅成效、非现场检查应用情况以及季度报告等内容全面进行量化考核，按季度根据每名运行督导员得分情况分配绩效工资，奖优罚劣。
强化风险导向检查和现场帮辅，提升工作实效。突出对高风险网点及高风险柜员的专项排查，开展屡查屡犯专项治理，充分利用风控系统已经披露的监控信息和风险对象，结合可控风险暴露水平、业务集中处理退回率、远程授权拒绝率等运营指标，锁定管理存在的薄弱环节，有针对性地开展风险导向检查和帮辅，对高风险“钉子户”实行片区运行督导员跟班帮辅，要求每周至少跟班辅导一天，全程跟踪监控业务运行操作。
实行跨网点的联合检查制度。为保证检查工作落到实处，检查内容不存在盲区，莆田分行实行了跨网点的联合检查，统一抽调运行督导员在全市范围内开展联合检查，通过联合检查，不但提高了运行督导员的业务素质，交流了业务工作做法，还对网点起了更威慑的作用。
加强检查问题分析通报，督促问题整改。重视检查信息的收集分析工作，收集网点存在共性问题和典型案例，通过业务分析帮辅会和分管行长约谈会进行分析披露，积极督促网点对存在问题进行限时整改，举一反三，强化管理，并制定下一步督导工作重点，形成齐抓共管的督导模式，进一步规范业务运行管理工作。
