工行黄冈分行持续推进网点运营标准化管理改革工作

        

    做好思想动员。根据网点运营标准化工作方案安排，该行及时向全体网点负责人传达了运营标准化改革工作精神，进一步明确了运营标准化改革工的目的及意义，同时要求网点负责人做好各岗位员工的思想发动工作。通过动员工作，使得各网点各岗位员工能够积极主动的转变思想，从根本上使全体人员认识到此次网点标准化改革的重要意义，适应网点标准化改革的各项要求。

        

    合理制定网点岗位人员配置。该行通过业务运营平台调取所辖各网点的具体柜口、人员及业务量情况，并结合网点人员现状，按照网点标准化的工作要求，逐个网点分析研究确定了柜口、岗位和人员配置，在保证各网点业务有序发展的前提下做到网点柜口设置合规、高、低柜人员配备合规，尽最大可能充实网点大堂经理和客户经理队伍，使网点核心竞争力得到进一步提升。

        

    做好岗位竞聘。在合理确定各网点柜口、岗位和人员配置后，在该行范围内开展了岗位竞聘工作，重新确定了网点高、低柜人员、服务支持岗人员、大堂经理岗人员以及网点客户经理岗人员。