建行长沙湘江支行财会部召开委派营运主管暨内控合规操作风险会议

    2017年2月28日上午，财务会计部召开2月份委派营运主管暨内控合规操作风险会议，方宏副行长、财会部负责人及相关人员、各基层行委派营运主管，风险管理部反洗钱专干参加了本次会议。

    刘岚莉经理通报了湘江支行2016年度单位客户对账工作情况，2016年各基层行会计营运工作和委派营运主管考核情况,分析各项指标考核落后网点存在的问题通；2016年柜面业务检查发现的突出和屡查屡犯问题。明确湘江支行2017年会计营运工作目标和工作措施，并对近期会计营运重点工作进行相关部署。

    风险管理部反洗钱专职员就反洗钱工作进行文件宣讲并做重点提示；在目前智慧柜员机全面实施阶段，办理业务的客户身份识别问题必须更加重视，开户是一切可能出现风险的源头，客户身份证有效期、照片等关键信息有效核对，杜绝冒名和虚假开户。分析业务转型过程怎样做好柜面和智慧柜员机业务操作的风险防控。一是加强对员工思想观念转变的关注，二是加大对大堂人员的关注，三是对智慧柜员机业务的重点关注。

    方宏副行长对2016年各基层行会计营运工作成绩进行了肯定，同时也指出了不足。着重强调了反洗钱工作的重要性，重点提示了智慧柜员机开户审核问题。着重提出以下工作要求；一是抓基础管理，形成良好的工作习惯习惯。利用监控开展检查，对员工操作和业务流程进行监控，通过大数据分析掌握情况，通过加强考核来约束柜员。二是抓工作重点，将重心转型，主要是加强智慧柜员机的管理，全面提升迁移率。三是抓业务学习，在业务转型过程中，定位做营销型人才，还是做一名专家型人才。四是要有全局观念，做好内当家。作为一名委派营运主管，柜内柜外都要管，要为全行的业务营销做保障。五是持续做好内控合规、党建党廉工作。作风建设中，明确首问责任制，熟悉产品，协助基层行做好营销。