建行娄底涟钢支行贯彻落实2017年市行工作会议精神

    2017年2月28日晚，涟钢支行组织召开了员工大会，会议传达了娄底市分行2017年工作会议精神，总结通报了两节营销以来各项指标完成情况，对支行两节冲刺工作及全年工作进行了具体安排与部署。 首先，支行党支部书记邹东雄组织全体员工学习了建娄党纪（2017）5号文件《关于组织总行印发违反中央八项规定精神典型案例的通知》，接下来支行行长朱明华组织全体员工认真学习了阳毅军行长《克难奋进大胆突破凝心聚力实现娄底分行新发展》的工作报告和各位主管行领导的重要讲话精神，支行两位主管行长分别总结了两节营销以来各项指标的完成情况。最后，朱明华行行结合支行实际情况，围绕市行“三大五强”的指导思想明确了支行2017年的工作思路与工作重点，总结为：围绕一个目标、守住两个底线、稳住三大阵地、打好四大战役 ；2017年工作措施总结为：六抓六促。 围绕一个目标即完成市分行下发的综合经营计划。 守住两个底线即守住双基管理和合规经营的底线。支行要根据上级行合规转型发展理念和“从严从紧治行”要求，进一步做好我行2017年案件防控暨“双基”管理工作，切实提升全员合规意识，提高全行合规水平。 稳住三大阵地即稳住党建工作的阵地，以党建为引领，促进全行业务发展；稳住团队建设的阵地，激活团队热情，强化队伍建设， 2017年特别对客户经理队伍提出了更高的要求；稳住服务建设的阵地，2017年我行要一如既往的重视服务基础工作，改善服务环境，规范服务流程，继续争做“服务标杆网点”。 打好四大战役即一打好业务营销、客户维护与拓展战役，支行要抓客户提份额，拓市场强营销；二要打好资产业务发展与资产质量管控的战役，支行要贴近市场，加大营销力度，提高市场份额，夯实业务基础，从严管控风险；三要突破瓶颈，打好转型创新战役，支行要全员注重创新，加快市场转型，持续为全行转型发展做贡献；四要打好创收增效的战役，支行要一如既往公司联动，提高信息扑捉能力，努力完成各项任务，增加支行中间业务收入，努力让员工收入不下降。 六抓六促即一抓基础、提合规，促合规管理提升；二抓拓展、促业务发展；三抓服务、促效率提升；四抓质量、促风控，促手段提升；五抓党建、促业务发展，增能量；六抓队伍，促员工素质提升。